烟草在线—吸烟有害健康！

，切实增强干部员工规范经营的自觉性，坚决杜绝经营不规范、监管不作为、整改不落实。　　二是构建全过程闭环监管长效机制。全面落实国家局《卷烟经营内部专卖管理监督工作指引

;了解五粮液集团产业发展和双方合作情况。　　随后，双方就产品合作开发、渠道开放、科技资源共享等进行座谈交流，并就进一步构建战略性、前瞻性、紧密性战略合作，

、结果应用和绩效改进，充分调动员工干事创业的积极性、主动性和创造性。　　三是制定《员工年度考评办法》，构建包含绩效考核、领导评价、素质能力测试、员工积分的员工年度综合评价

。　　二是构建全过程闭环监管长效机制。全面落实《工作指引》，完善营销内控制度，明确监管流程，形成监管关口前移、各部门齐抓共管的工作格局。　　三是进一步强化

;切实增强和发挥加盟终端各项功能。　　区域带动，精确到点。构建加盟终端的商圈环境、经营现状、发展潜力等多个维度的雷达图，对“终端生态”升级和“终端品味”提升，

联动，全方位、多维度、多角度，形成合力。　　内容新。认真总结近年来市场管控创新成果，结合市场实际，构建“导向清晰、机制科学、目标明确”的考核

边境烟草打私工作。　　该《方案》以健全和完善联合打私工作机制，突出实物查扣，构建边境打私“防打管控”立体格局为目标，提出要分阶段、按步骤有序推进烟草打私工作

;充分调动内管人员积极性和能动性。　　三是提升内管队伍整体素质。加强内管新知识、新技能培训，着力构建“数据分析、市场走访、案件到查、烟叶检查”四型专业才队伍。　　四是推进真烟异常流通

办法，统一政策口径，明确流转程序，统一流转合同，规范合同鉴证，完善档案管理。逐步构建乡、村两级农村土地承包烟叶地流转服务网络，建立

、手套等防疫物资，进一步保障送货人员人身安全，有效阻隔病毒传播渠道。　　构建“疫情宣传”防控线。充分利用送货车辆安装小喇叭、悬挂宣传横幅等形式，开展全方位

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