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  • 浅谈县级局如何有效开展“专销结合”

    人员积极性方面,县级局(公司)相关制度还不够完善。一方面,客户经理的各项考核指标与市场监管考核指标无相关联系,另一方面,
  • 善于管理效益好

    店规。一个店铺要想生存,发展、必须按制度办事,依靠制度约束人,各司其职,才能把生意做好。   身为老板,要按时检查店里各项
  • 生产管理抓出“新样儿”(图)

    指标,并将个人及班组年终绩效得分作为评优评先的主要条件严格逗硬。通过对各班组、机组间形成横向和纵向的对比、比拼,不断提升各项工作质效。   聚力“三类硬指标”,
  • 烟草企业如何开展精益财务管理

    。财务制度建设做到与时俱进,各项制度应具有规范性、指导性和可操作性。制度建设要从客观实际出发,吸取基层员工在工作中积累的实践经验,在实践中反复论证,
  • 致富路上金叶香

    ,衡阳市局(公司)以培育中棵烟为目标,围绕土壤改良、合理密植、氮肥施用、成熟采收等重点环节,扎实推进各项精良技术落地生根。   面对记者
  • 筑牢烟叶品质提升的根基

      烟草在线据《东方烟草报》报道  “作为职业烟农,既可以得到各项技术服务支持,优先享有烤房建设和农机补贴,又能参加专业的技术培训,感到自己
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    。2015年洛宁县烟草公司在延续2014年散叶收购提升的基础上,进一步拓宽思路,完善考核办法,各项工作取得了明显好转。   由图2可看出:王村烟站、小
  • 基层服务型党组织建设的几点思考

    需求,各项活动策划都应当有明确的服务对象,要建立以群众满意为导向的基层服务型党组织评价体系,制定科学有效的考核测评办法,强化对考核结果的合理运用
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    ,通过安全检查和不定期抽查,排查各项安全隐患,做到不留死角,确保安全隐患全方位控制、全过程管理。对每次检查发现的问题均要记录备案,现场能解
  • 思维能力:提升烟草人素质的起点

    方式难以为继,强化质量,打造品牌已经成为了丽江烟草实现转型升级的重要手段,要实现从规模效益向质量效益型转变。因此,各项生产经营的开展就要摒除