烟草在线—吸烟有害健康！

客户经理做好客户服务工作的积极性、主动性。扣实“严”，增实效。建立考核激励机制，完善考核指标，加大考核力度和督查力度，引导营销人员加快

开通后的应用指导细化到终端客户服务工作上，注重常态化服务与跟踪指导，充分发挥“云POS”聚合支付功能，进一步提升客户的经营管理水平。四是加强考核，

终端客户库存，对出现库存差错的客户，指导客户定期盘点，提升终端库存准确率。四是加强考核管理。将现代终端工作列入营销网建过程化考核重点内容，提高各

;践行“站起来能讲、坐下来能写、扑下身子能干”的队伍建设要求，高质量、高标准执行好每一项工作任务。三是聚焦考核力度。以考核为“指挥棒”，调整优化营销工作考核指标，

的意见、建议，分析探讨寻求最佳解决办法，从而不断提升营销人员经营指导的能力；并加强销人员对新媒体的运用，提高营销工作的质量和效率。三是加强考核

;强化考核。根据县局人才培养的中长期规划，进一步细化了考核指标，强化了考核力度，让学员即有目标引领，更加压力传导，积极营造“一天

未达到，则延长稳温时间；烟叶变黄、失水均达到目标，果断减少稳温时间，多将时间分配在升温阶段。跟踪落实《2023年烟叶烘烤减损考核方案

。设备管理工作专班按照“上下贯通、横向协同、运行高效”工作原则，通过调研分析、制度编制、流程重塑、制定执行、考核评价、素质评价，引入全生命周期、全员参与、信息化管理平台等先进

、经验、技能分享等互助提升活动，实现营销队伍“干起来、学起来、成长起来”。三是抓考核、激活力。注重发挥月度过程化考核作用，安排专人进行督考，建立随机抽查和跟踪检查

，充分发挥创新工作室对企业发展的支撑作用。优化考核机制，聚焦激励创新。按照细化、量化、简化、可操作的标准将科技创新工作进行分类，优化考核项目，实行清单

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