烟草在线—吸烟有害健康！

有效确保财务数字化转型工作顺利开展。（二）完善内部管理体系 立足于数字经济时代，烟草商业企业必须加快财务数字化转型，这需要企业完善内部管理体系

通过了环境管理体系和能源管理体系双项认证，为企业节能减排打下了坚实的管理基础，这不仅是对绿色发展的承诺，更是对社会责任的担当。没有制度保障，绿色

”为原则，建立起以质量管理体系为核心的“1+X”综合管理体系，同时，导入标准化良好行为评价机制，严格按照企业标准化工作指南开展各项

，并在质量、成本、管理决策等方面构建了丰富的智能数据应用，有效提升了原料、物流业务管理体系的运行效能。（孙祥洪）广西玉林市局（公司

协调发展。”持续完善物流组织管理模式。各单位要积极作为，在物流领域不断构建完善相应的管理机制和制度措施，强化“全国有统筹、省级有主管、基层有实体”的物流组织管理体系建设

烟草集团企业万元工业增加值能耗较2020年下降19.96%，万元工业增加值二氧化碳排放下降25.83%。在推进绿色低碳发展过程中，上海烟草集团以能源管理体系有效运行为抓手

，是确保监管目标达成的过程管理体系。目前有的专卖部门工作开展不平衡，主要原因就在于当前标准化管理目标体系考核指标设定仅停留在几个主要结果指标，如查获量、净化率

计算等现代技术，以支持工厂的数字化转型和智能工厂建设。同时，武汉卷烟厂通过两化融合贯标不断夯实数字化转型基础，从2020年荣获“两化融合管理体系评定证书”到

;国家烟草专卖局发布了《关于推动出口电子烟产品质量保证体系建设的指引》。一是明确企业是出口电子烟产品质量保证管理体系建设的责任主体；二是明确出口电子烟产品质量保证管理体系建设的主要内容

关键。“稳”与“进”，便是川烟今年发展的“重心”——构建产业升级高质量管理体系，强化质量效益集约型增长；统筹推进智能制造和技术改造融合创新，促进

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