烟草在线—吸烟有害健康！

的人力资源配置更科学，更有利于调动员工积极性。” 　　“制度是企业管理的‘定海神针’。”孝感市局（公司）副调研员张运华说，“用好‘废、改、立

奎说。此后，在历任领导班子的带领下，兴国卷烟厂逐步走上了现代化的企业管理之路。　　发展从来没有坦途。赣南卷烟厂、兴国卷烟厂都曾经历过濒临破产的艰难，都曾

等，强化目标引领、问题导向和成效落地，带动员工创新工作，为企业管理创新作出了贡献。　　这其中，对标管理是福州市局（公司

，不可一蹴而就，要有个长期思想，在磨合中前行，提升多元化企业发展的内在动力。　　第二、加强平台管理建设　　非烟企业管理，要有独到

出质量管理审核组，全面对企业管理和红玉卷烟生产检验检测体系进行了严格审核后，认定翻盖红玉牌卷烟为97年度陕西省名牌产品，成为陕西烟草行业的又一荣耀

加强信息发布与传播方面的管理，既要严格遵守相关法律法规的规定和要求，还要强化烟草行业发展、产业建设、企业管理以及文化信息方面的深入挖掘，将平台的关注点向这些

了“3+N”文化建设模式，即以精益文化、制度文化、行为文化为重点，利用“N”种宣贯载体，把“感恩•实”文化渗透到生产经营、企业管理、员工行为等各方面

。　　“班组建设就是一个通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，为精益管理打下

效果。基层卷烟经营企业管理与决策层面也开始考虑对全年工作进行总结考核，安排和部署下一年度各项工作。特别是要对在工作中表现优秀、业绩突出的先进典型以及班组和员工进行表彰奖励，

工作标准上要由粗放式短期效应向精细化可持续转变，强调基础为先、规范为要、素质为本、科技为重。企业财务管理是现代优秀企业管理中不可或缺的一项基础工作，而财务管理工作中又以财务

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