烟草在线—吸烟有害健康！

解决问题，为企业发展转型升级赋能，积极开展以“提升之美”为主题、以“微建议、微改进、微经验”三微为主要内容的岗位改善活动，持续开展QC小组活动，引导

的营销改革、网络建设、品牌培育等政策要点。　　以网络建设为基础，聚焦基层一线，通过查问题、补短板、扬优势、促转型，为推进烟草行业高质量发展贡献微薄力量。

”进行查缺补漏，整改提升，以考促学，积极营造“比学赶帮超”的良好氛围，为营销队伍职能转型、素质提升奠定基础。

“一对一”或“一对多”的“传帮带”，制定量化考核办法，定期对帮带作用、作为进行评价，切实带动全员转型升级。

营销工作新常态。会上，全体卷烟营销人员对1-5月的卷烟营销工作情况进行了总结分析，重点围绕卷烟销售“稍紧平衡”的新常态下如何实现营销职能转型的主题展开讨论

机械化作业水平和效率，逐步完善烟叶绿色发展的设施设备，做好已建农机项目的使用及维护，助力运城烟叶产业向现代烟草农业转型升级。

、销售自律等方面起到引导作用。　　三要认真开展好信息收集，对货源供应和社会库存、价格、客户需求等情况做到心中有数，促进客户经理队伍转型，加强基础创新等工作

;1+1”工作模式积极推进营销队伍转型升级；五是通过开展三个“找”积极推进自律互助小组建设；六是围绕“政府满意、公众满意、消费者满意”的目标加快推进文明吸烟环境建设。

争先创优为着力点，坚持夯实营销队伍基础。实现从经验营销向数据营销转变，持续推进客户经理职能转型，切实增强攀枝花烟草高质量发展的内生动力。

水平；以教育培训为支撑，以创新方式为动力，以健全机制为保障，努力推动营销能力素质提升、职能作用发挥和考核评价转型；进一步筑牢规范

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