烟草在线—吸烟有害健康！

、薪酬和用工通道，建立了用制度选人、用人的竞争机制。针对当时那种情况，公司搭建起以绩效管理为核心的考核评价体系，通过月绩效工资分配考核、部门工作目标考核

烟草专卖局特改变了稽查员走访市场的方式，加大了对一线稽查员的监督力度和制定了稽查员考核方案。实施以上三个方案之后，英德烟草局还不断对稽查员工作的效果进行跟踪调查，

，要求承办单位在工单办结后同步向诉求人及监管平台反馈处理结果。完善闭环式考核制度。制定涵盖响应效率、办理质量、群众评价等维度的考核指标体系，实施“月度抽查+季度考评

，努力提升客户经营能力。聚焦“考评”激发营销队伍动力。针对营销工作中的难点和堵点问题，构建严格的考核体系，细化考核指标，实行“每周随机查、每月一评定

工作实际中，在处理实际问题的过程中切实增强客户服务能力。以“严”为要，规范管理提服务。建立健全营销人员月度、年度考核机制，将日常业务工作、客户满意度、服务流程

的设备问题进行日常改善，并形成A3报告，通过全员动手切实降低因设备原因造成的原料消耗，进一步提升设备综合效率。落实成本控制。量化考核指标，落实责任

及时处理。紧盯监督考核。将育苗工作责任到人，明确合作社管理责任人、站点技术员管理职责，树立责任标牌，细化考核标准和工作要求，压紧压实工作责任

，从完成时间、重点工作、考核等方面提出具体要求。聚焦关键过程，黔江卷烟厂从制度建设、队伍建设、信息化建设、廉政建设以及安全生产等几个重点领域入手深入调研，扎实开展

情况按时将物资发放到位，确保各类育苗物资保质保量到位。同时，再次对育苗设施修缮工作进行“回头看”，确保投入使用的育苗设施正常运行。强化责任考核促落实。制定育苗

质量。制订育苗环节考核新标准，成立检查考核小组，对各育苗点开展巡回检查考核，确保各项管理制度、技术措施落实落地。针对天气变化情况，下发技术要点通知

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