烟草在线—吸烟有害健康！

。通过实地入户询问了解客户对系统的使用情况，查看客户现场操作管理系统，检验服务人员对客户的指导效果和服务跟进情况。二是实物盘点与系统数据调阅相结合。通过对实物盘点和系统数据调阅

。　　　一是加强事前监管，确保投放合理。收集商定量数据，对浮动比例超过20%的深入核查并通过每周的“专、内、销联席例会”进行反馈，严把货源投放策略关，

合同签订相关规范要示。其次是与烟叶生产人员保持沟通，协商具体事项的处理方法。三是内管人员对合同签订开展检查，确保烟叶合同签订内容完整、数据详实。　　在具体工作

;以“三提升”持续推进信息化各项工作。　　一是提升信息服务能力。根据省局统一安排部署，先行对现有各应用信息系统之间的业务流程、数据流程、数据字典、数据指标等进行规范梳理，

提高零售终端扫码上传率。　　勤规划。以扫码数据较为准确的现代终端为示范点，组织零售客户进行参观交流，以“点线先行”、“辐射周边”促进辖区现代终端扫码销售运行水平提升

，分别对36个育苗点种籽领用情况、供苗范围及实际育苗盘数进行核对，抽查比例占63.16%。　　通过现场调查和数据对比分析，各育苗点均严格按照生产计划安排

档次，结合定量标准制定出分档次卷烟库存。　　二是做好零售户的销售数据搜集。结合数据制订出零售户的每个订货周期应该保持的合理库存量，为走访时提供合理的理论数据，避免空洞乏味

提升信息采集数据的应用价值为抓手，不断提高信息采集工作质量，确保采集信息反应市场真实情况，为卷烟营销工作提供有效数据支持。　　二是高度重视、筛选目标客户

、强化统计数据分析、加强信息化资产管理、完善网络安全体系、建立高效运维服务模式、运用互联网思维与信息技术服务市场营销等议题进行了研讨，提出了“共享市场营销数据，支持精准营销

：物料流量采集单元，用于采集叶丝干燥入口处的物料流量；数据采集单元，当采集叶丝干燥入口处的物料流量增大至第一预设值时每隔预设时间进行一次数据采集

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