烟草在线—吸烟有害健康！

;要求营销人员在“争做客户贴心人”活动中充分查找自己的不足，积极帮助客户解决实际困难，同时要善于发现身边同事的优点，形成了比学赶超的奋进氛围。

　　督查采取听汇报、查资料、看现场、访来烟农户的方式，查看收购、调运、成包台账、仓库烟包和现场分级等情况，并做好记录，督查情况形成通报在全县系统内通报

卷烟库存总量和重点骨干品牌（规格）的库存以及一二类烟的动销情况。　　调查结束后由市场经理将调查数据进行汇总分析，形成调查分析报告，为节后把握

;坚定江西烟草“223”发展目标不动摇，坚定做大做强“金圣”品牌目标不动摇，坚定完成全年目标任务不动摇，坚持创新创优，形成工作合力，

职能的深化调整，将有效强化工厂精益7S现场管理系列标准执行力建设，提高精益7S现场管理认知，形成员工日常行为规范的有效管控，为打造高素质员工队伍

;激发热情，促使科室员工学技术、强业务、提素质，形成比学赶帮超的良好氛围，从而进一步提升质量管控水平。

。　　二是管理监督立体化。通过建立信访、电话、网络、微信“四位一体”的举报平台，面向社会收集党员干部监督信息，形成多方协作、上下贯通的立体监督。　　三是监督关口前置化

，对县局业务招待、会议、差旅等方面进行自查，发现问题立即整改，并完善财务相关制度，建章立制，规范财务开支，形成

，加大对假烟、走私烟的打击力度。根据市局统一部署，加大对零售市场、托运部等环节假烟、走私烟流入的关注程度，形成有效打击，从而净化本地

员结合日常工作，提出关于新系统操作上的疑问以及需要改善的建议。　　三、认真总结后续事宜，对于新系统各项工作的对接情况，集中讨论形成工作流程，

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