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  • 不鸣则已,一鸣惊人

    生产厂,当时的湖北烟草工业虽说取得了一定的成绩,但还是有“散、乱、弱、小”的特点,难于与那些具有较强竞争力的烟草工业企业进行抗衡。顶住阻力和压力的湖北烟草工业
  • 浅议如何提升新型现代终端客户满意度

    事业持久健康的向前发展。   同时,服务又是提高核心竞争力的重要途径。我国著名家电巨头海尔的老总认为,服务质量也是一种核心竞争力。构建科学服务体系。坚持从客户的实际情况出发
  • 增强精益意识 引领精益管理

    的益处是提升企业文化水准,提高员工的素质,最终达到去实施企业的竞争力和发展。   二、如何贯彻精益管理的思想   树立精益管理的思想意识,灌输精益管理思想
  • 浅谈烟草行业精益管理开展方法

    ,实施企业标准化管理。要在精益文化上下功夫。以新的视角充分认识企业文化作为独特资源在提高企业经济效益、增强企业核心竞争力、实现企业快速成长中的重要作用,强化文化引领
  • 漫谈烟草混合所有制

    公司内部治理机制的可行方案,以此推动公司改革的深化,强化风险管控与责任约束机制,激发经营活力和市场竞争力。据悉,近期有媒体报道交通银行“混合所有制
  • 如何做好烟草市场一户多店的管理

    多证有着本质上的区别。一户多证是指某一经营户实际只有一处经营场所,以不同身份同时办理了多个许可证,目的就是增加从烟草批发企业的进货数量,以提升市场竞争力。对
  • 细数“南京”品牌整合置换

    ,同比增长了9.04%;在经济效益水平、单箱税利、品牌竞争力等衡量企业整体发展的重要指标上,江苏中烟均表现优异,其企业发展综合实力处于全国烟草行业
  • 浅析“中华”卷烟品牌的传承与发展(图)

    。   此外,在经营方式上,传统品牌都善于通过一个传说或故事来增加自身的竞争力,彰显在品牌经营中的道德取向和历史文化底蕴,从而使产品成为流芳百世
  • 创建学习型烟草 开创新局面

    、讨论交流、网上学习、参加技能竞赛都是有效增强竞争力的方法。信息共享、多元反馈、提升理论分析能力都能在信息社会飞速发展的当今取得较好的效应。树立典型,增强信心,激励大家
  • 和谐规范与效率的关系

    些人则认为,面对瞬息万变的市场经济,更需要的是快节奏的解决问题,高效率的完成工作才能更具竞争力,而非古板的拘泥于流程化、制度化。一个更加强调规范