烟草在线—吸烟有害健康！

，采用PDCA的过程管理方法，做到“创建有依据、工作有程序、过程有记录、结果有考核、不足有改进”，推进创建工作科学化、规范化、程序化。　　三是完善制度

考核指标，加强考核管理。根据市局（公司）考核标准，围绕营销和专卖工作职责，进一步完善二次考核各项指标，公正考核

考评实施方案》。　　该方案的指导思想是，以严格按照毕节地区烟草专卖局（公司）绩效管理制度为指导，严格绩效考核，注重公平公开

工作，不断加大创新课题攻关力度，每月将工作进展情况及时上报反馈，于11月底形成高质量的管理创新成果报告书。　　继续加大创新工作考核力度。为保证创新活动

工作质量和工作过程的考核，坚决避免盲目冒进、急功近利；针对规范工作中存在的薄弱环节和隐患，着力加强制度建设；严格按照卷烟经营

活力。结合本单位实际出台了《送货员（驾驶员）管理制度》、《送货员（驾驶员）服务规范》、《送货服务工作流程》和《送货员岗位工作质量考核标准》等。对物流

、绩效考核人员不定期进行抽查客户，了解服务客户情况，结合现场评定、日常工作表现等，综合评定优秀车组，并向全局通报，给予精神鼓励

;必保52”，必须大力增强工作考核力度。要充分发挥绩效考核在工作中的促进作用，加强工作的考核力度，把工作考核同绩效挂钩，创新工作流程，

，按照要求操作；三是加强培训力度，落实考评制度。强化日常配送人员的业务技能培训，同时将卷烟配送差错率纳入考核体系，严格奖惩；四

、加强预算考核为突破口，多措并举提升市局（公司）全面预算管理工作。　　统一思想提高认识，将预算管理及控制模式由“以财务部门监控为主”向“以预算

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