烟草在线—吸烟有害健康！

。　　三、盯住外流案件。对外流案件进行倒查，查明卷烟外流的真正原因，查清外流客户的真实“身份”，查找是否内部存在不规范经营的行为，运用倒查结

、分步实施”的基本原则，围绕“大集中”和“一体化”的技术设计路线，采用了统一技术手段，实现了与梧州烟草现有内部网站系统的无缝整合以及卷烟配送交接的“无纸化

班组“技能提升牌”。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，有针对地进行班组内部培训。开展系列“以赛带训”竞赛活动，营造了赶、学、比、拼的良好氛围。

，办事公开民主管理责任监督情况，组织机构、人员、制度基础配置情况等内容，通过浏览公开信息平台，查阅内部网站公告栏信息和痕迹化资料的方式

。进一步提高专卖人员的思想认识切实转变观念，认识到内部监管的重要性，贯穿营销、配送等各个环节发现问题不放过不错过，多方考证认真分析，整改落实直至

;通过设定“幸福家”小组“三委三员”任职标准，明确小组内部岗位分工和职责，以及小组人员违法违规和消极参与小组活动的处罚措施，促进“幸福家”小组建设的提升

、互动教学、经验交流等方式进行深入讲解。培训内容包括宏观经济、热点经济问题及全球经济形势分析、企业内部控制落地实施与全面风险管理等。培训内容丰富，紧密联系财务工作重点和实际需求。通过培训

工作的汇报后，就进一步加强和完善毗邻地区烟叶收购秩序，规范内部监督管理，建立专卖管理协作机制的具体措施等问题进行了深入的探讨并形成了共识，增强

通告，持续扩大宣传知悉范围。　　三是加强内部监管，跟踪管理到位。与各烟叶收购站点紧密配合，利用好预警机制，实现烟叶收购的事前、事中、事后全过程

的情报来源。　　三是掌握好系统操作。严格要求内管人员熟练掌握对省级卷烟营销平台、专卖内部监督管理信息、烟草农业管理平台等系统基本操作，了解各模块数据调阅查询，避免在日常工作中

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