烟草在线—吸烟有害健康！

动力。稳步推动“市场、客户和队伍”三方转型。立足精准监管，挖掘专卖管理潜能。推动品牌培育和终端建设，贴近市场，掌握市场变化，搜集客户需求

品牌培育的辐射效应，开展“一组一品、一组一策”培育活动，每小组选取4个“品牌培育示范户”，每月确定主推品牌，不断拓宽品牌宽度。　　四是拓展渠道

、网络建设的相关政策、规定及工作要求，对客户经理的考试结合辖区市场情况，围绕客户服务、品牌培育、终端建设、市场分析等业务，考察客户经理的政策把握能力、市场熟悉

经营管理的各个流程节点，推进数据业务化。从重点看，从销售业务、专卖大数据监管等方面做起，加快“五维一体”数据的分析应用，为运行调控、品牌培育、终端

，补齐营销队伍建设、市场基础、品牌培育能力的短板；解决提高渠道掌控能力、卷烟营销信息化支撑能力的难题，实现靶向突破，努力推动高质量发展，

队伍建设。　　一要当好“宣传员”。通过“走下去”和“沉下去”，做好“传话筒”和“宣讲员”，把卷烟营销政策、货源供应、终端零售、品牌培育等一系列“新零售”内容和要求

需求及卷烟产品投放结构和投放节奏，努力实现良好运行状态。　　二是密切关注品牌培育，切实稳定销售结构。按照“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬”的工作要求，

，强调2019年全省系统要以高质量发展引领卷烟营销工作，以“促转型、增动能、强基础、谋升级”为方向，以建设“六大体系”特别是品牌培育体系和供需动态平衡体系为核心

平。　　着力培育品牌，推动消费升级。保持工作定力，加大品牌培育力度，抓好“细中短爆”等新增长点健康发展；深入挖掘潜在需求，密切关注

，严厉打击违法大户、制假售假窝点，规范和净化辖区市场经营秩序。　　三是加大金圣品牌培育力度，要结合大余实际，创新品牌培育方式，寻找

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