烟草在线—吸烟有害健康！

，共同为“三增”活动出力，实现双赢，共同成长。　　三是在全市系统开展“我为三增做什么”大讨论，围绕“服务增值、客户增效、市场增力”，

“什么事不能干、什么事该干而且应该干好”。　　规范经营方面：一是抓政策。重点在“疏”上下功夫。不将营销指标简单分解，而是直接考核到专卖中队和客户经理，实行往上

实际，以“摆脱绩效考核、做好绩效管理、发展效能管理”为主线，引用国内外知名企业在绩效管理方面的案例，从现代人力资源管理的层面，围绕什么是绩效

的运动，根据印度的知情权法案提交了9份申请。　　例如，这些申请试图找出为什么会违反法律，允许烟草商店在教育机构周围100码的范围内经营，谁负责执法

;管好田、看好门，让每一名干部职工时刻清醒地认识到“什么事不能干、什么事该干而且应该干好”。　　全市系统全体干部职工，各离退休党支部书记参加会议。

》，并与全体人员签订“承诺书”。二是召开全市专卖营销人员座谈会，就“什么事不能干、什么事该干而且应该干好”进行专题讨论，并对前期出台的“规范卷烟经营二十

;在中层负责人队伍中，尝试脱稿汇报工作、脱稿述职述廉等形式，引导大家思考问题。本着“缺什么、补什么”的原则，开展以“实施规划、争创一流”为主题的第四次思想解放

“能做到什么就承诺什么”的要求，结合岗位工作实际，制定可行的承诺事项，避免承诺事项“假大空”。各党支部重点就队伍建设、机制建设、提升管理、服务职工等方面作出承诺

情况，还对卷烟客户服大厅咨询台的服务情况进行了调研，了解零售户咨询的是什么问题，解决的办法有哪些，有没有什么异常的情况和现象等。并对我市优秀稽查

“自己哪些方面被加分，加分原因是什么？哪些方面被扣分，扣分理由是什么？”等等，做到清清楚楚、明明白白，让被考核人员

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