烟草在线—吸烟有害健康！

。将“星火”服务与工作实际相结合，提炼流通品牌要素，形成新余特色的“金字招牌”，帮助客户转变经营理念，形成标准化的运营模式，为现代

迭代更新，客户要求也在不断提高，iTOS等新技术会装、会调是产品装调的必备条件。在企业未来发展中，掌握智能化才能让企业在竞争中占有一席之地。要转变

。密切关注终端信息数据变化，研判市场动向，找准客户指导方向。对部门成员开展数据分析培训，强化自主分析能力，不断提升服务质量。三是切实转变客户

，党员先锋带头做、小组成员配合做、客户经理主动做；三是打造 “一店一特色、一组一样板”的示范终端户。从“要我做”转变为“我要做”，实现客户主动、自觉维护的理念。

人员的工作热情。三是提升业务技能，转变工作作风。立足营销人员工作实际，开展直播活动、加盟终端月度考核评比、诚信小组建设“六个一”工程、客户服务月度问卷星调查与现场模拟考

站位把牢政治方向，以更大作为服务保障大局，以更严要求强化作风转变，不折不扣把行业决策部署和政策措施落实到位。会议安排部署了2022年重点工作：

春”市场消费潜力挖掘，实现高端高价位烟 “市场视角”“品牌视角”“零售客户视角”三个视角的转变，有针对性地提供经营购进指导，满足不同消费者节日卷烟需求

预警，及时发现生产过程中存在的问题，推进质量管控从定性向定量的转变，从结果分析过程，找出异常点、关键点。聚焦方法创新。聚焦关键质量指标

打造学习型队伍的要求，从内到外激发专卖队伍学习兴趣，实现由“让我学”到“我要学”的转变。三是增强安全意识。临近节假日，要时刻督促专卖人员要时刻保持高度的安全意识

，精心筛选，尽快建成一批有代表性、有影响力的“金叶”便利店。二是持续推进终端软硬件功能维护。注重由“硬件”向“软硬”结合观念转变，引导零售户使用终端扫码系统

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