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，领导小组下设工作专班，并制定了详细的实施方案。《方案》要求：一是统一思想，抓好学习贯彻。全员要进一步提高思想认识，将思想统一到省局

公开民主管理组、三项工作组，各组组长分别由主管厂领导担任。目前办事公开民主管理组正在加快完善办事公开民主管理实施方案，建立公开目录、公开方式和相关制度；“三项

领导小组，全面负责阜宁地区“标准店”“六个一管理”工作的组织、领导和协调，并认真制定具体实施方案。　　二是明确目标，真抓实干。以“发挥功能，

切实做好“两项工作”的推进实施。以加强组织机构建设为保障，编制《全面规范建设工作实施方案》，细化、分解推进工作的目标任务，明确责任、深化认识、突出重点

;制定实施方案，充分发挥烟草市场联合整治机制，加大了对法律法规和烟草打假举报电话的宣传力度，积极采取“路上堵、市场查”等方式，从物流环节和零售终端

步伐，争取2011年内完成全省管理平台的搭建工作并开始试运行。五是启动省局（公司）机关的体系建设工作。六是围绕《吉林烟草“卷烟上水平”实施方案》确定的目标任务

　　烟草在线重庆消息　　为提高党员工作日志撰写质量，重庆市烟草公司销售分公司出台了《工作日志实施方案》，每季度采取支部交叉互评、总支抽查评比等方式，加强对

；二是结合基地单元烟叶质量评价结果和质量改进意见，工商研三方对2011年基地单元烟叶生产技术方案、合作协议、工作实施方案进行了讨论；三是对基地单元烟叶种植区域

（营销部）领导高度重视，成立演练领导小组，制定详细的实施方案，对演练的各个环节都做了精心安排和部署。在演练过程中，演练采用

深入调研摸底，出台了基层建设实施方案、班组管理考核达标办法等制度，重新设置84个班组，并以产品质量、工作质量、安全管理、考核评价等为重点，进一步完善

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