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  • 提升渠道掌控力 推动营销网络建设高质量发展

    。   根据传统的渠道行为理论,烟草商业企业结合当前现状与未来发展趋势,可以从“激力、强制力、法定力、认同力、专业力和信息力”的“六种类型”模式,实现渠道掌控
  • 风正劲足好扬帆

    ,建立由月度岗位承诺表、季度明星部门、年度精英、专项激励、年度岗位考核5部分组成的绩效考核体系,设置机关楷模科员和模范科员、专卖稽查标兵和稽查能手、营销首席客户经理
  • 匠人李继波

    ”称号,由他带领的参赛选手先后多次获得二等、三等。   在徒弟何德筹眼中,师傅李继波不仅是酷爱学习、勤于钻研的“技术尖兵”,还是导师带徒活动中匠心传薪火
  • 细处求精 整体得益

    “精益十佳”基层单位和“优秀烟叶收购站”称号;公祖烟站“小蚂蚁”QC小组获得烟草行业三等1项、湖北省局(公司)一等2项、十堰市局(公司
  • 精进无止境 当好领跑者

    ,营造高质量发展的良好氛围。今年在受表彰的云南省烟草商业第五届优秀改善创新成果中,云南烟叶复烤公司获1个一等、1个二等、1个三等,取得了较好成绩。   满足
  • 聚力创新勇争先

    的创新生态,结出了累累硕果。2017年,天叶创新工作室获得河南省政府科技进步三等,1项成果获得河南中烟管理创新一等;2017年和2018年连获
  • 专注当下 不忘初心

    ”课题获得市局(公司)QC成果二等。2017年,他以全市第二名的成绩被选聘为领头经理,并在全市云产一类烟销量比赛中排名第二,在全市
  • 许昌烟机公司召开职工创新表彰交流会

    设计、质量提升、降本增效、管理创新等多个方面,对提升公司产品质量、管理水平和企业核心制造能力都具有积极作用。经过专家组初审、评审和现场验证,共评出二等成果3项
  • 比赛杀价两败俱伤 顾客得利店将不店

    的,向我村一个种地户索要去年派送的两桶食用油钱50元,拿了油又不用肥料,怎么让人心里都不能平衡。舍出去的孩子没套着狼,为了是“”,还是
  • “寒冷”假期如何“温暖”

    一等2名,二等3名、三等5名,奖品有我和丈夫来负责提供和发放。这种拔河比赛活动举行之后,我们的小店改变了以往寒假冷清的销售局面,店里人气大增