烟草在线—吸烟有害健康！

，首席执行官Bok-In Baek在KT&G的第34届年度股东大会上表示，面对新冠疫情带来的高度不确定性，KT&G将“反弹”作为2021年企业管理

，使得工作富有效率，充满活力。那么，如何推动制度管理落实到位。第一、制定制度要依法合理。制定制度的目的是为了加强企业管理，从而用制度来杜绝和解决员工的松、软

听取意见、了解需求，完成了《围绕“企业管理深化年”，不断完善“净管理”体系构建与实施，促进集团管理力提升》《关注青年成长发展，打造青工实训基地》等7

企业管理效率和效果。要深化企业文化建设，加强“两个至上”行业共同价值观宣贯，打造员工与企业共同发展的价值共同体，建设特色鲜明、基础深厚的烟草企业文化

、砥砺前行的精神。尤其是通过教育培训，让员工在思想上破除顽疾和禁锢的藩篱，用创新思维激发思维定势，用创新理念打破传统壁垒，推进企业管理各项工作

创新发展，着重提升工艺质量、制造装备、业务协同、企业管理、服务体验等5个方面的数字化、网络化、智能化水平，系统推进基础资源平台、物联感知平台、数据消费服务平台、生产运营管控

在企业管理和职场工作中，“复盘”是一个经常被提及的概念。其实，它是一个围棋中的术语。棋手对弈结束后，会对下棋的全过程进行回顾，比如

“规矩”办事，以“规矩”律己，既是党员干部立身之本，也是企业管理的现实需要。习总书记说，“定了规矩就要照着办”。作为烟草员工，我们

党的建设总要求，突出党的政治建设这个统领，全面提升党建引领能力，使之成为企业发展的新引擎，以党建引领全面提升品牌培育、生产制造、企业管理和队伍建设

要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。关键是要树立全新的管理思路，坚持“两个至上”行业共同

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