烟草在线—吸烟有害健康！

基地单元管理。与贵州中烟公司、湖南中烟公司建立工商合作管理中心，工业主导，深度介入，商业主体，共建普满、广发等两个品牌导向型特色烟基地单元。同时

为主线，推进企业民主建设。近年来，桃江烟草不断推进政务公开的深度与广度，调动员工参政、议政的积极性，强化职工主动参与公司管理的主人翁意识，

;构建了科务会制度，为员工参与企业管理和决策提供更加良好的载体和平台。市局（公司）加强对员工开展深度化专业培训，使他们成为该领域的能手，

构建要求。一是围绕营销环节，构建和体现‘主动式服务、敏捷反应’，体现对商业公司的增值服务和深度营销；二是围绕在途运输，构建和体现‘可视化管理

，加强客户经理业务技能知识培训，扎实开展客户拜访活动和深度营销拜访等活动，针对不同客户类别定制服务方案，实行优化式服务，进一步融洽客我

；五是围绕文明执法，更加注重风险防范，切实增强依法行政能力；六是围绕素质养成，更加注重教育培训，深度激发队伍持久活力

的深度，树立真抓实干意识。进一步加大作风整顿力度，牢固树立真抓实干意识，推动各项工作实现新突破。　　二是破除因循守旧观念，在对标中增强思想解放

系统中对隐患整改责任人进行提醒等方面交流了体会，提出改进的建议，进一步提高安全检查的深度和质量。

年工商继续进行深度协同，使苏产烟销售继续保持稳步增长，工商携手、共创美好明天。　　此次走访进一步加深了工商协同营销关系，就苏产烟在陕西市场的发展、下一步

，密切关注动态，及时掌握信息并做好汇报，成功处理了多起上访事件。四是综合调研有深度。综合调研工作是促进企业改革发展的重点工作。县局党组每月至少三日深入基层调研

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