烟草在线—吸烟有害健康！

；针对移栽工作要求，严格跟踪督促新技术的落实情况及执行标准，并派专人参与燕清站环节工作业绩考核。　　通过职能部门与烟站的协调配合，烤烟生产工作得到

企业改革发展实践，努力把实现“十二五”宏伟蓝图变成个人的自觉行动，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩，为江苏中烟改革和发展作出了积极贡献。

，鼓励他们在各自的工作岗位上丰富科技知识、提高劳动技能、争创一流业绩。　　尊重劳动、保护劳动，热爱劳动、勤奋劳动，通过诚实劳动推动“卷烟上水平”成为广大员工的共同追求

;并将其纳入了部门年度考核。　　健全完善对标工作运行机制。对标职能部门坚持“月度协调、季度分析总结”的工作机制，每月在绩效考评会上，通报关键业绩指标执行情况，对

。　　二是分解任务，落实责任。峨边县局党支部对照领导班子、党员队伍、工作机制、工作业绩、群众反映这5个方面指标进行认真梳理，提出升级方案，落实责任人。对党员也提出

几分钟的事，当监督执法人员赶到，可能已是人走楼空；如果禁烟场所和单位出于营业业绩等考虑不履行劝阻、劝离等职责又怎么办？　　对此，钱丽

市场、服务他人和服务其它部门的工作，把问题和麻烦留给自己，把成绩和便利留给他人，以实际行动和业绩促企业基础管理、内控效率上水平。

排忧解难，树立了企业形象，激发了广大党工团员为凉山烟草“三百亿”发展战略添动力、创业绩、增光彩的干事热情。　

，深化管理。　　三是要求新班子发扬民主，杜绝歪风邪气，把业绩做好，让职工满意。

、讲政治、讲奉献，在自己的岗位上立足本职、踏实工作，创造一流业绩回报企业、回报社会。　　最后，党支部书记陈国林结合学习提出了三点要求：一是每位

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