烟草在线—吸烟有害健康！

（暂行）的通知》等规章制度。　　通过学习，大家规范经营意识得到提高。会议要求客户经理、送货员、稽查员要加强相互监督管理、加强信息反馈、加强协调沟通，

提升送货人员防盗、防抢、防交通事故等安全事故的应急处置能力。　　三是强化制度执行，提升安全运营能力。严格执行安全行车管理制度，靠实岗位职责，不定期开展制度

举报渠道、奖励政策的宣传力度，充分调动客户经理、送货员、零售户和消费者信息反馈的积极性，及时掌握涉烟违法信息和市场动态，对涉烟违法行为施以精准打击。　　二是

;不断增强员工的紧迫感、责任感和使命感。　　二是适时配送。根据营销工作安排适时调整送货时间，合理调整人员、车辆和线路，并及时通知辖区客户，确保周末期间卷烟配送

，在强化驾驶员、财务人员、送货员等重点岗位的教育培训的同时，对各类可能出现的安全隐患进行排查、治理。　　二是突出加强监管，全面开展安全生产检查，

。　　二是开展培训，提高效率。利用停送的时间对驾、送人员进行送货服务及安全教育培训，所有业务相关人员必须按程序进行操作，提高工作效率。　　三是全面检查

。在做好日常工作的前提下，抽调人员协助做好卷烟分拣、送货等相关工作。　　二是细化经营指导。加强客户拜访，加强对订货周期以及货源供应策略的宣贯，提前告知

;找出存在的问题，逐一整改。　　二是突出重点。针对中心安全工作的重点部门、重点部位，如储配部分拣车间、卷烟库房、空压机房、消防设施，送货部车辆安全、车配工具

，并与中心党委书记进行了交流，了解了物流党建工作的思路、亮点、成效和意见建议，同时深入到储配部党支部及送货部党支部走访普通党员和群众，倾听大家对中心党委

，完善物流应急保障措施，确保各工作环节有条不紊，流程效率有效提升。　　三是物流服务到位。全力做好上下游客户服务工作，工业送货及时入库不压车

烟业智汇