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”。落实前期预防措施、中期监控机制及后期处置办法。四要健全考核评价机制。建立防控监督工作管理考核机制，将考核工作与领导班子和党员干部年度考核、绩效考核以及党风廉政建设责任制考核相结合。五

进一步严格考核，奖惩分明。要加大烟叶生产经营工作二次考核力度，确保考核措施落实到位；要切实做到分类考核，确保最大程度上体现岗位差别和业务性

　　烟草在线湖北消息　　2013年以来，湖北省烟草专卖局紧紧围绕市场秩序持续稳定好转目标，在考核、调研、监管、基层建设、部门协作五个方面全面发力，促使专卖

以上干部和专卖、内管、法规部门全体人员参加会议。　　　会议从内部监管、市场监管、队伍建设、常态化考核和依法行政等五个方面回顾了2012年全市系统专卖、内管、法规工作，明确提出了2013年

卷烟营销队伍思想同心。成立目标管理委员会、绩效考核管理领导小组、卷烟督察考评领导小组，制定目标管理方案，促进目标管理规范化。通过工作会、思想建设动员会、座谈会、个人谈话

，形成了“千斤担子众人挑、人人肩上有指标”的工作格局。　　二是在考核上促力。结合质量目标策划和分解，通过制定质量目标考核规则和奖惩办法，并将基层创优工作的各项目

;使其融入至每项具体工作和员工的绩效考核当中；班子成员召开讨论会，深入分析和研究各项工作计划的适用性和可行性，进一步明确工作重点，落实人员和责任

;公司）领导、两县一区及营销中心全体人员参加会议。　　会议传达学习了2013年营销网建工作考核办法（讨论稿），明确了考核周期、考核人员、考核

法律法规及真假卷烟识别方法。　　五是严格考核。将社区化管理工作纳入各县局年度经营管理考核，考核结果与各县局主要负责人的绩效考核挂钩，同时，积极加强与各县政府的沟通

考核量化到位。及时组织人员对基地单元合作社烟苗精准配送完成情况进行督察考核，考核围绕整个流程进行，尤其对烟农的接受程度和满意度进行重点考核，只有烟农接受了、满意

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