烟草在线—吸烟有害健康！

、涉外费、国内市场营销费、零售终端建设费、车辆购置及运行费等相关费用进行重点审计。　　充分利用NC财务核算系统，采取询问法、审核法、分析性复核等方法对以上重点费用的预算、开支以及预算

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部门根据当前营销工作形势和客户经理实际需求，前期对培训内容进行了精心安排，组织了工商两家优秀内训师进行授课，课程内容包括如何做好零售客户培训、卷烟零售终端建设

局局长（经理）钱宇围绕川烟销售目标任务和标杆市场建设作了表态发言，全司上下要从“营造消费氛围、强化目标管理、抓好终端建设、净化市场环境、加大宣传促销”五个方面入手

规范、现代终端建设实施方案、终端营销管理系统应用三方面的内容，培训由营销中心人员及抽调营销人员进行，此次培训在梳理工作流程的同时对营销人员开展服务过程中遇到的难题进行答疑

，持续抓好机关人员市场走访活动。　　　活动前，通过细分商圈、类别来划分走访区间，并制定统一拜访标准，将价签维护、经营指导、品牌培育、终端建设等基础性

群、微信群为平台定期发布重点品牌个性化陈列图集，力求扩大品牌宣传覆盖面；　　四是将“135”工作法、终端建设与重点品牌培育工作有机结合，积极寻找品牌发展

、资产处置和购置、产权交易、干部任用等重点领域和终端建设、市场监管、物流配送等基层工作范围内的违纪违规违法行为和个人。　　突出执纪能力培养。充实完善纪检监察队伍，逐步配齐县级局专职纪检

客户经理交叉对客户进行评分活动。　　在进行客户评分时，客户经理组成三个小分队，分别对大新辖区的农村、乡镇和县城部分客户进行交叉评分，针对零售户终端建设形象

交流水平，助推终端转型升级。　　入店互动。渠道主管、市场经理、客户经理从不同角度协同发力，突破客户经理单线服务传统方式，围绕卷烟销售、品牌培育、终端建设等工作

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