烟草在线—吸烟有害健康！

%的卷烟零售户使用了“微商盟”，所有干部员工全部关注企业号，平台运行状态良好，在卷烟营销和客户服务模式转型、工作模式转变、工作效率提升方面取得明显成效。下一步

改革进一步打牢信息支撑。　　此次优化升级工作共完善两大方面八个具体内容。一是优化客户分档模式。系统通过优化客户分档方式、下放分档维度的权重权限、缩减客户分档数量和分档周期，将原有

指标”三大部分，对“应建立什么样的运行模式”、“在此运行模式下的过程是否受控”以及“最终结果指标如何”进行细化考核。　　考核办法的修订和出台，进一步明确了集团的工作导向

。努力打造“精益生产、精细管理”，突出“精、准、实”，把过程管理做实、做细，提升过程精细化管理水平。　　突出组织模式创新。通过转变观念、细化服务、提升

广东中烟党组提出的“全面提升原料供应保障水平”工作目标，共同打造的一套烟叶管理信息化系统，最终实现烟叶采购“一套标准、两套流程”模式，按照烟叶收购行业模式

自主培育品牌所蕴含的内在文化有了较为清晰的认识。随后，培训会重点围绕自主培育品牌“三大卖点”、“四最惊喜”、“互联网+”的卷烟营销模式进行了详细介绍，并采取现场演练

平，努力实现企业在新常态下的健康发展。　　一是着力在“减少设备故障次数”和“缩短故障维修时间”两方面下功夫。优化设备维修维护管理模式，对所有员工进行分片承包，与各班组的人

主要针对原精益改善管理模式下基层工作氛围淡化、课题管理模式僵化、全员创新积极性弱化的问题，结合泰州烟草实践情况及管理需求，运用创新型QC小组活动的程序和方法，

首次尝试推行“烟菜轮作”生产模式，利用烟叶生产冬闲地让烟农就地转身种蔬菜，种植了600亩三叶芥菜及白萝卜，取得了圆满成功并顺利实现双赢。2014年郧西县为进一步

配送模式。“一访二配三送”配送模式已不适应我州山区特色，除5个边远县区域营销部仍实行原有配送模式外，11个县（市）区域营销部优化为“一访一配二送

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