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烟草在线专稿 品牌是一个企业的核心和灵魂，品牌在则企业在，品牌强则企业强。企业的核心竞争力归根到底来自于品牌，企业真正强大的地方归根到底就在于拥有在
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，进而提升企业核心竞争力意义重大。当前，加强内控体系建设，刻不容缓。笔者认为，要做好以下几点。
一是要提高认识，增强内控体系建设的自觉性
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;推动着整个烟草行业向着更具活力与竞争力的方向迈进。改革为烟草行业发展注入动力，这动力源自于机制的创新和效率的提升。传统的烟草企业管理模式在长期发展过程中可能出现僵化的部分，而
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近年来，湖南省长沙市烟草专卖局（公司）把握数字经济发展风口，聚焦“平台驱动、数字转型”，持续提升企业竞争力，以终端
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河北中烟工业有限责任公司牢固树立绿色发展理念,结合国家及行业绿色低碳、循环发展、减污防治、协同增效精神,认真贯彻高质量发展目标,践行绿色低碳循环发展理念,加快全产业链清洁生产,有效提升公司核心竞争力
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和市场竞争力，卢氏县烟草分公司以“上部烟带茎砍烤技术”为主要抓手，以提质增效、促农增收为目标，积极推广落实带茎砍烤新技术。营造浓厚氛围，在宣传上出“硬招
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了品牌竞争力。立标建制，引领精益制造制作完成一支“黄鹤楼”手工雪茄，共需要经历6大工段、46道工序、242个工步，每一环节的品控都决定着消费者是否能获得最佳产品
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、贵阳黔辣脆哨吐司......通过一款食物将城市故事娓娓道来。总之，品牌的竞争是多维度的竞争，是基于品牌底层逻辑的核心竞争力和持续发展力的较量。在地性文化的加入，
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了品牌竞争力。立标建制，引领精益制造制作完成一支“黄鹤楼”手工雪茄，共需要经历6大工段、46道工序、242个工步，每一环节的品控都决定着消费者是否能获得最佳产品
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为提升烤烟整体工作水平，不断提高烟叶市场竞争力和烟叶良好形象，云南师宗县未雨绸缪，提前谋划，强化2022年烤烟合同管理、品种纯化、优化烟叶结构
