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  • 从茅台降价说开来

    的成绩,针对下一步工作,调研组提出四点意见:一是加快建立完善的物流体制机制。建立评价考核体系,推进配送中心非法人独立核算,实现工作
  • 河北中烟:胜出必有所长

    、仪器配备、管理体制、运行机制、部门设置以及激励机制等方面进行改革,力争把技术中心建设成非法人实体。加快建立快速研发工作机制,提高工艺研究成果转化率,完善创新
  • 烟草企业内部审计资源整合的构想

    市公司,其审计部门一律直接划归集团审计总部,财审合一的子公司,其审计人员则剥离给集团审计总部。对于事业本部或其他非法人机构中的有关审计人员和审计职能,
  • 敢闯敢创 实干争先

    ;积极响应烟草行业提升物流核心竞争力要求,加快推进全省系统物流非法人实体化运作,健全完善物流管理机制和运行机制,持续夯实全省系统物流统一化和专业化管理基础
  • 姚宗东:奋力书写国产烟机高质量发展新篇章

    掌控能力大幅提升,实现引进消化吸收向集成创新和自主创新结合的重大突破;‘新一代高速智能卷接包机组的研制’项目获中国烟草总公司科学技术进步奖一等奖;以技术中心非法人
  • 供应链环境下精益物流管理困境与对策研究

    非法人实体运作1.科学制定线路,降低物流成本。科学的配送路线实际上是在保证卷烟准时送达客户的前提下,尽可能地减少运输车次和运输总路程。由送货部负责优化和整合线路,
  • 烟草裹膜回收技术应用研究

    ;实行非法人实体化管理,服务于全市1县1区、21个乡镇、约5200余户卷烟零售户的卷烟分拣配送工作。现有配送线路6条,根据淡旺季不同实施弹性配送线路,采取全部
  • 以科技促发展 以创新谋未来

    ,是中烟机械集团公司一系列创新举措的加速实施落地。——让创新更容易。以技术中心非法人实体化运作改革为抓手,推进体制机制变革,努力构建体系完整、分工明确、协同
  • 关于烟草物流高质量发展的思考

    )加强外包管理,提升自主管控能力严格实行物流中心非法人实体化运作管理,严格规范物流业务外包管理,严格落实行业《卷烟外包管理办法》,按“退一补一
  • 浅谈推进烟草物流现代化建设

    ,规范内部管理。按照烟草行业有关管理规范,做实物流非法人实体化运作、做真物流法人实体化运作,实行授权管理和目标考核;落实物流中心对物流业务的集中