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烟草在线浙江消息 2012年以来，浙江省烟草专卖局（公司）认真贯彻国家局关于基层创优的一系列部署安排，全面落实“六要”目标任务，制定下发活动实施方案，
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江西中烟赣南卷烟厂动力车间自开展“质量月”、“安全生产月”活动以来，班组坚持做到“一丝不苟、不优不休”、“安全第一，事故为零，违章为零”的管理理念，在提升现场安全防范能力方面，班组建设探索性地做了很多工作。
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烟草在线江都消息 根据省市局公司提出的行业改革发展的新形势和新任务，2月21日江苏江都分公司召开工作会议，提出2011年围绕“136”展开全年工作。
“1”即坚持一个中心，坚持以卷烟上水平
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放眼目前整个零售行业，由于直播、短视频的介入，各个领域都在发生巨大的变化，我们要思考的核心是：今天的零售行业，尤其是烟酒类传统门店，基于这样的一个新模式，我们到底如何突围？
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“经理，我真的要好好感谢你，之前你教的方法，让我在这次疫情不仅没有遭受损失，还小赚一笔。”安徽芜湖三山区客户姚霁进满怀感激对烟草公司终端经理说道。到底是什么奇谋妙策让客户小姚在疫情期间能够止损，甚至还有些许盈利呢？
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基地单元的稳定、持续发展需要通过工、商、研联手，以基地单元为平台，整合多方人才资源及科技力量，立足基地单元烟叶特色，围绕生态剖析、品种筛选、技术定位、人才队伍建设，多维度地进行科技攻关和挖掘提炼，提升质量，突出特色。以下就工、商、研如何深入合作开展基地单元建设浅谈几点认识。
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烟草病虫害历来是烟叶种植过程中的心头大患，每年各地因病虫害造成的农作物受损减产的事例数不胜数，尤其是蚜虫对烟叶的危害贯穿整个生产季节，全国各大烟区都深受其害。
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事业兴衰，人才为要。培养和建设一支思想过硬、业务娴熟、视野开阔、勇于担当、创新开拓、作风优良的高素质卷烟营销人才队伍，已成为行业赢得竞争、增强实力、做大做强、持续发展、基业常青的不二选择。
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面对新一轮的香烟提价，给客户经理提出了新的挑战与问题，面对多元化的趋势以及零售客户的深入需求，客户经理需要理性地面对与应对，传统的工作模式和方式有很多可供借鉴的地方，而面对新的形势，新的问题必须得做到与时俱进，这样方可博得零售户的芳心，有了零售户的支持与认可，那么客户经理的工作才能够开展得更好。客户经理工作开展好了，那么就会促进香烟的销售工作。那么，客户经理经理应该如何与零售户之间开展业务关系呢？
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所谓卖点，就是商家推荐给消费者的消费理由，商家通过对商品卖点的诉求，准确地向消费者传达自己商品的特点、优势、独特价值、核心利益，并以商品卖点为根本诉求点，吸引消费者的关注，使消费者产生强烈的心灵共鸣，最终促成消费者的购买行为。
