烟草在线—吸烟有害健康！

。　　四是注重绩效考核。将工作内容、工作标准、整体仪容、办公环境及行为规范纳入考核范围，要求能切实解决零售户在卷烟销售过程中遇到的问题，不断提高服务水平和工作质量。

。　　队伍建设职能转变。逐渐淡化销量考核，加快实现客户经理职能转型，将重点放在规范客户经理操作流程和人员培训上，归纳总结实用的工作方法和工作内容，形成

公开”联合抽查工作内容、流程和方法，熟练掌握平台功能，对《抽查事项现场作业指导书》灵活运用。

等方面的工作内容进行全面梳理，逐项细化量化工作的推进计划和步骤节点，形成上下融合横向协调的统一工作范本和质量评价标准。　　四是严格考核。市局将此项工作纳入基层单位的综治

领导小组，进一步明确组织机构，全面落实行政执法信息化建设。　　　　二是细化实施方案。组织相关部门，共同研究制定方案，进一步细化工作内容

学习日，所有专卖人员总结近段时期的工作内容，提出工作遇到的困难，分享市场走访过程中发现的市场异常，旨在提升全员互相学习，营造“老手

参观了鞍山市烟草专卖局（公司）新物流中心，实地查看了新物流卷烟仓储和分拣车间现场。参会人员还围绕全省行业物流现场管理、物流信息化工作等内容进行了深入研讨

服务水平和客户满意度。　　一是狠抓培训教育工作力度。除年初制定的培训目标外，我们在培训内容中加入当前工作需要掌握的技能，包括数据查询和分析、真假烟鉴别、当前工作内容的应

工作内容和工作范围，明确责任人，并组织对危险源辨识的相关要求和方法进行宣贯，确保员工掌握危险源辨识基本要领。对于积极参与的员工，按照车间主任奖励

；坚持台账管理规范化，按照党建工作内容和任务，各党支部建立党建工作台账，并明确责任人，实行严格考评验收和动态管理。

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