烟草在线—吸烟有害健康！

”真正温暖所有员工。　　成长杜鹃进岗位。打造职业化员工团队，运用岗位竞争能力模型，确定员工成长路径，让员工从“要我成长”变为“我要成长”。打造高度负责、行动

”的具体行动。坚持“人岗相适，人尽其才，才尽其用”的导向，畅通员工成长“四条”通道，个性化设计员工职业发展通道和晋升路径，充分激发

的年轻干部担任领导职务，实践意义重大。　　一是有利于年轻员工的成长成才。年轻员工的培养是烟草事业继往开来，薪火相传的根本大计。年轻员工关系到烟草企业的发展状大，

”，将在AI浪潮中愈发珍贵。当机器处理繁琐事务时，人类终于可以挺直脊梁，去做那些需要灵魂参与的工作。让AI成为烟草员工成长的“助推器”。技术焦虑本质上是成长渴望

，创造更为轻松、高效的工作环境。同时，通过建立青年员工成长档案，记录他们的成长轨迹与职业成就，定期为每位员工提供个性化的职业发展建议

基石常德卷烟厂在推进多能工培育工作中，着力构建“制度+激励+发展”的三位一体人才培养体系，为员工成长搭建起广阔舞台。基于此，制定《多能工

，厂内迅速掀起学技术、练技能、争标杆的“热潮”。为加速青年员工的成长步伐，该厂还按照“缺什么补什么”的原则，加大青年员工对设备操作、应急处理、隐患治理、风险辨识、安全管

;这种“循序渐进式”的分阶段培养为新员工搭建了更为顺畅的成长通道；对于企业来说，通过系统生成的全链式员工成长轨迹，实现对员工个性化发展的精准把握，

和发展效能。图为班组联合品质管理科开展工艺质量培训。李清宇摄“我们在搭建员工成长平台的同时，也鼓励青年员工施展技能，踊跃参与课题攻关、创新改善及技能竞赛等活动，

举措，犹如炽热的火炬，照亮了青年员工的成长成才之路。通过师徒结对，经验丰富的老员工们毫不吝啬地将自己多年积累的业务知识和精湛技能传授给青年员工，帮助他们快速

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