烟草在线—吸烟有害健康！

、工作流程等资料进行了全面梳理，结合工作实际，进行了重新归类、整合，确定了专卖内管模块具体标准的名称、内容，明确了标准的管理要求和主要内容。三是

、定量”收购，确保规定时间内完成烟叶收购。四要严把收购流程关。加强收购管理，严格执行收购流程，确保收购高峰期收购流程执行到位。五要严把收购秩序关。切实维护好烟叶

，以开展精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理五个方面建设为抓手，推进精益物流工作开展。那么，如何推进精益物流工作呢？笔者从下面“五点”谈谈

PDCA等方法工具，精简工作中冗余的流程环节，持续改进工作效率，实现卷烟营销投入产出比的不断提高。在推进过程中，把握三个原则：一是

信息系统上，在专卖制度规范上基本实现了全覆盖。　　二是细化工作模块，规范工作流程。分厂在原有工作流程上反复开展调研，与相关业务部门沟通协调，对

一个非常值得深思和研究的课题。笔者站在一个企业管理工作者的角度，从企业管理实际职能出发，从目标、流程、制度、体系四个方面阐述了如何从企业管理顶层设计开始构建精益体系

　　封箱机组作为车间生产流程的主要机组之一，机组全体成员肩负着保证质量、促进企业发展的重任。今年以来，车间在生产运行管理、业务流程优化、质量管控体系、现场文明管理等方面开展

　　烟草在线专稿　　为了帮助客户尽快掌握新网上订货系统操作流程，漳浦烟草特地录制了新网上订货系统操作流程教学视频，那么，我们为什么要制作教学视频呢

纲要》，以指导行业信息化工作。2010年，国家局在湖北现场会上提出“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”即“五化”体系建设目标任务，正式

。　　将6S管理与精益化生产相结合。在推行6S管理过程中，结合企业实际、产品特性、生产流程，充分运用精益化生产的方法和工具，严格按照制丝工艺流程，

烟业智汇