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工作效率的管理节点。一是突出体系运行改善，建立和分享体系改善案例，促进体系建设工作与精益管理深度融合；二是以企业标准化良好行为“AAA”认证为契机，

。一是突出体系运行改善，建立和分享体系改善案例，促进体系建设工作与精益管理深度融合；二是以企业标准化良好行为“AAA”认证为契机，优化体系文件

增长的发展需要，同时对推动该市现代物流技术应用、物流标准化、城市共同配送等方面发展起到一定的引领示范效应。

，强调活动各个环节的真实性、有效性。三是从车间机台或使用现场入手，现场验证课题的应用、推广情况，评价改进和实际使用效果，提升成果的标准化转化率

开展数据中心应用试点单位，主要探索及研究在省局数据中心建设基础上，做好相关试点实践工作：一是依托信息资源平台，实践信息化资源的标准化管理

）相关部门帮助整改。　　从检查情况看，各部门一季度高度重视安全管理工作，严格对照“安全标准化”开展工作。在下一步的工作中，各部门将按照区局

工作给予了充分肯定：一是企业安全工作按安全生产标准化要求进行管理，安全管理及安全基础资料分类收集较为规范；二是安全组织机构健全，职能职责清晰

记录痕迹化管理。五是全面推进安全生产标准化岗位达标工作，促进岗位安全标准落地生根。

车辆交通安全管理，确保交通安全。四要强化安全检查、加大隐患整改落实，确保安全。五要巩固提升安全生产标准化达标创建成果，不断完善、持续改进，全面

工作效率。　　二是认真组织干部员工学习标准化体系综合管理平台新发布的文件和流程，严格按照目标、流程开展各项工作，加强对各部门的监督管理，着力提升文件执行力、优化操作流程

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