烟草在线—吸烟有害健康！

工作上水平。　　一查配送工作效率，看有无工作拖拉的问题。按照内管工作要求，配送员当日送货票据及货款必须当日上交，重点检查工作效率有无不负责任、贻误工作的问题，

经营要求；通过树标杆、做引领，在零售客户中营造了“比诚信、求规范”的良好氛围。　　　加强部门协同配合，促进管理服务“聚合力”。构建专卖稽查员、客户经理、送货

时间送货。辅材入库时，对新入库材料进行逐一检查，保证所有入库辅材均符合生产管理要求。　　加强在库辅材管理。在库辅材分别按物资类别、加工单位、生产单位、型号进行堆码，

上下功夫。　　四是发挥终端功能。加强坚持开展零售户培训，组织客户经理、送货员、专管员开展“一对一”上门服务，传授经营技巧，提振客户信心，增强

;促进物流由成本中心向效益中心转变。　　认真开展物流非法人实体化运行评价工作，根据自评情况及发现的问题，制定改进措施。进一步优化送货线路和网络布局，彻底打破

;为完成“全省税利增长贡献一个百分点”的总体目标奠定基础。　　一是降低车辆运行费用。配送中心整合优化送货线路，提高卷烟单车装载量，降低配送车辆的运行费用；

“亡羊补牢”，对安全隐患进行细致排查，有针对性的采取有效措施，从根本上杜绝安全事故的发生。　　二是加强卷烟货款管理，完善监督管理机制。建立“送货

，提升精益内管质量。在走访过程中，对零售客户库存、敏感品牌卷烟数量、卷烟价格进行了解，核对送货小票、库存，是否与实际销量相符，了解卷烟零售户

三点要求：一是各站站长全程参与，充分掌握TWI-JS工具应用方法；二是要求各中转站站长培训后列出计划，为站里员工讲课；三是要求送货部

卷烟购销存为支点，重点对分拣、配送、送货入户各环节进行监管，广泛收集可疑的经营信息并逐一进行排查，防止出现市场盲区，确保市场监管高效到位

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