烟草在线—吸烟有害健康！

，激发职工参与的积极性。将技能鉴定培训工作纳入年度队伍建设考量中，不断提升技能鉴定培训工作的重要性。　　二是增强技能鉴定培训的精度。针对客户经理、稽查员、烟技员、送货员“四员

、送货员”四员的协同作用，形成齐抓共管良好局面。　　三是评价立足“新”。切实对标省局评价体系，加入重要指标来考核评价专卖管理工作，引导各单位既重打

改造，自己动手完成送货月台送风系统、补货延长线、电梯厢内改造等工作，累计节约费用12.7万元。

零售客户意愿的前提下，引导零售户自主开展“拆零上柜”销售。　　二是各片区客户经理根据送货线路安排，对重点监控品规红玫（硬金）、红玫

决策、精益管理、柔性作业、智能调度、移动物联”项目建设目标；加强管理，不断优化送货线路和网络布局，提高物流资源配置效率；全面完成智能仓储项目建设

，对违规经营行为坚决查处。　　三是下好“结对治理棋”。市场监管员与客户经理、送货员结成对子，加大对重点区域、重点客户的走访检查力度，重拳出击治理违法违规经营

　　烟草在线专稿　　　　南国春天的清晨　　淫雨霏霏，寒风刺骨　　阳光已经一个月没有照耀在这篇古老贫瘠的土地上了　　前面是一个老旧的矿区　　送货车顺着蜿蜒曲折的道路

送货过程中发现的关门、未营业、新增委托代送户和定点取货户情况进行通报。三部门就当前市场状况、存在问题、如何采取更有针对性的监管措施来加强市场监管、促进卷烟落地销售进行深入探讨。　　会议要求

。　　二制度优化井井有序。烟草公司相当于一个大有机体，访烟、送货、检查等等环环相扣，制度的优化将调动每个部分发光发亮，资源的最大化利用。　　三典型引领不断提升

上，狠抓打私打假、规范经营、大户治理，对订单采集、物流配送、资金结算三个重点环节全面监管，严查严防不按单送货、送大户等不规范经营问题。　　三是在行动方式上

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