烟草在线—吸烟有害健康！

，做好法律法规的宣传引导，坚持依法办事，树立永顺烟草文明执法良好形象。四是考核内容及激励机制。对驻乡驻站“两员”实现捆绑考核，实行双重考核，

好目标管理的四个节点，完善目标考核评价机制，有效提升县局（分公司）内部规范管理和基础管理水平。　　总结提炼客观公正。县局（分公司

;逐月对科技员进行考核。为了管好用好这支队伍，县烟草部门在建立和完善管理体系的同时，明确烤烟科技员在各个生产环节的工作职责和应达到的工作标准，并进行严格管理

为重点，强化基础工作落实，各单位制定工作预案，明确工作流程和工作环节，严格按照程序、制度开展工作。　　五是严格考核保落实。以百分考核为基础

）机关层面启动目标管理与绩效考核工作。通过目标考核管理确保目标指标层层分解到岗位，根据量化指标进行员工绩效考核评价，确保压力传导到位，评价考核有效

运用好防虫网，把烟草专用农药切实运用在病虫害的防治上，确保烟苗健康生长无病害；五是强化育苗考核管理。要求各烟站认真制定烤烟育苗工作考核管理办法，及时成立

改革力度，最大程度上调动每一名干部职工的积极主动性，不断增添发展活力。　　着力抓好绩效考核。坚持把绩效考核作为激活队伍的重要支撑。按照“尊重历史、重点突出、按效取酬”的原则

和可操作性的实施方案，并把任务分解至各科（室）、烟站，进一步理清工作思路，明确工作目标任务。　　四是跟踪考核，狠抓落实

;将部分职能比较单一的部门作为试点，进行试运行，把创新成果真正转化为生产力。　　四是抓好绩效考核完善。进一步完善以职能部门和员工为重点的绩效考核体系，注重考核

管理年，通过精益化管理，使烟叶生产质量得到较大提高，上、中等烟比例达到98%，县对乡的烟叶各个生产阶段工作考核全部进入一类。　　2、把烟叶生产

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