烟草在线—吸烟有害健康！

物流提供了宝贵的启示：将复杂、多变的物流过程纳入到一个高度集中、实时可控的管理体系中，是实现物流效率和管理水平双提升的关键。二、“数智工商交接”系统的构建。烟草行业在借鉴

“五大步骤”，逐步建立和完善卓越绩效管理体系，推动企业绩效的持续提升。步骤一：明确目标与战略基于企业发展战略和市场需求，黔江卷烟厂制定了卓越绩效

倡导者和践行者，绿色始终是企业高质量发展的鲜明底色。工厂制定了绿色发展重点工作实施方案，创新举措，重点围绕污染防治、环境管理体系、能源管理体系及清洁生产体系

，皆为黄色，颇具历史沧桑感。遵义卷烟厂始建于1978年。已通过国家ISO9001:2000质量体系认证、OHSAS18000职业健康安全管理体系认证和测量管理体系认证。先后被

;新疆卷烟厂成为红云红河集团所属工厂。新疆卷烟厂于2001年通过了ISO9000质量管理体系认证，2006年通过了质量、环境、职业健康安全“三标一体”的管理体系认证，是国家

;积极使用了地源热泵、中水回用、智能照明、高效能电机等节能技术，夯实了节能基础。除此之外，遵义卷烟厂建立健全能源管理体系，梳理制定工厂能源管理体系文件

“生命型企业”为奋斗目标，追求企业利润最大化，相继建立和完善了具有滕烟特色的ISO9002质量管理体系、目标费用控制体系、购销比价管理体系。其生产的“普滕”、“白莲”、“金鼎

数字化转型“实项目”。“十四五”以来，南通烟滤嘴公司数字化转型项目集中破题。信息化层面，顺利通过两化融合管理体系认证，获得工业和信息化部核定并授权颁发的《两化融合

管理体系AA级评审，获得“2022年度湖北省智能制造试点示范企业”称号，“武汉卷烟厂精准能源管控系统”在“2022中国数字化转型与创新评选”中获得了“数字化创新典范案例奖

关系人民福祉、关系民族未来的大计，必须坚持走生态优先、绿色低碳的发展道路，推动企业绿色高质量发展。其次着力推动项层设计、统筹规划，结合企业标准1.0管理体系

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