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认识，并指定专人负责风险岗位廉能管理工作，严格按照工作流程开展工作。　　二是各个部门参照体系文件中的岗位职能、各项工作流程及管理制度内容进行全面清理、查找，通过汇总全面

工作检查为契机，狠抓整改落实，进行逐项梳理与完善，查漏补缺。对省局检查组提出的部分体系文件更新不够及时、记录流程不够规范等不足之处持续改进，确保

训人员对在使用现场工具后的客户拜访流程以及工作标准更加明晰，对拜访执行的重点和流程有了全面准确的把握，对进一步深化“135”工作法，全面提升现场客户服务水平

流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”为目标的厦烟卓越绩效管理体系。卓越经营方面，通过“353”战略思路的创新驱动和价值导向，聚焦于“核心制造力上水平”这一重点上

。　　下一阶段，市局专卖管理工作将以创建优秀地市级创建工作为契机，按照“明确职责、严格程序、强化监管”的要求继续强抓制度学习，切实提高制度流程执行力，确保

;营销部）组织全体客户经理开展零售终端信息系统的培训。　　　一是培训采用视频方式，结合零售终端信息系统中的每项操作流程，进行了详细的讲解和实操演练。同时

业务人员开展网上结算培训。原州区市场管理部全体营销人员参加了培训。　　建设银行业务员从网银介绍、网银安全、在线支付平台流程、注意事项等四个方面分别对个人网银业务及新商盟、盟盟网上结算流程进行了详细

，切实做到严格规范。　　二是严格审查流程，避免准运证的开具流于形式。驻站监管员在每次开证前，要认真清点烟叶数量，做到货证相符，要备注好车

，建立规范流程体系，进一步加强制度的执行、监督和检查，加强人员的培训和文化的培育，为持续提升物业管理上水平作贡献。　　　上海东湖集团总经理助理、上海

;切实解决好风险岗位廉能管理中“怎么防、防什么、谁去防”的问题。　　一是按照市局要求，对该部门所有岗位、工作流程等进行梳理，重点查找岗位职责风险、业务流程风险、制度机制风险

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