烟草在线—吸烟有害健康！

，问资金、问销售、问服务，查小票、查账目、查案底的“三看、三问、三查”市场走访标准，从卷烟落地销售入手全面杜绝不规范经营行为的发生，切实发挥“外打内

、个性化，在公司的片选量也逐年增加。为了满足工业企业落地片选对场地、光线等方面要求，公司将货场大棚作为公司的片选场地，根据原分选流程，所投原料经解

”制度“落地”。　　三是以强力的监督保障“明示与承诺”制度。增强“明示与承诺”制度的透明度，通过座谈会、测评会、调查问卷、“大下访”等形式，发动村组干部、烟农、卷烟零售户

核查卷烟零售户购进的卷烟尤其是省外卷烟是否全部上柜销售，重点检查卷烟销售部门的卷烟销售是否实现了卷烟销售100%入网、100%落地、100%入户。　　5、实地核查卷烟销售大客户购进卷烟

狠抓”，实现“四个避免”的工作要求，进一步强化内部监管、规范权力运行，促进“两项工作”各项要求完全落地。　　　一是狠抓制度完善，着力避免制度

;实现100%入网、入户、落地销售。加强对烟叶收购的监管，驻站监管员严格按照烟叶监管流程，对烟叶收购的各个环节进行监管并做好痕迹化记录，每天登陆烟叶收购系统

，做好卷烟一户一码，落地落户销售的宣传，防止重点品牌卷烟外流现象的发生。　　二、日常监管到位。在日常监管中一是市场走访到位，走访中密切关注辖区

“素质提升年”的要求及企业“打基础、调结构、提素质、上水平”工作指导思想，推进企业文化落地，提高职工身体素质，促进和谐企业建设的切实举措。希望广大职工继续加强

、标准和要求，做到每个岗位人人掌握、个个会用。积极开展岗位技能比武、岗位职责“一口清”等活动，通过岗位练兵促进“135”工作法落地生根，全面提升营销队伍

：一是进一步提高对团队建设重要性的理解。将团队建设作为一项长效工作，持续开展理念引导，充分认识团队建设是文化落地的有效抓手，是落实“三个一”要求的重要措施

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