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  • 客户经理:如何防止真烟外流?

    ,确实把好关口,守牢闸门。   一是加强“四个报告”的研究与运用。写好消费研究报告。消费者是品牌发展和企业发展的基础,为消费市场提供力所能及的服务和产品显得非常重要
  • 王云松:走好四步 卖好卷烟

    ;不简单的盲目跟风效仿,而是勤思考,细分析。   王云松认为作为一个卷烟零售户,自己应该卖什么品牌,怎样的品牌才适合自己经营,这必须
  • 由“五官争功”看烟草行业的社会定位

    、相互作用,形成了一个和谐共生发展的格局。我们烟草行业是否也应当正确定位自己在社会当中的位置,找准烟草企业成长与发展的关键点,不断创新和发展卷烟品牌培育活动
  • 爆珠的诱惑

    商行 姚春芳   这个“金桥(冰爆)”推荐起来不难,但是要看人,一般50岁以上的顾客我就不推荐了,这部分顾客都有固定的品牌规格
  • 零售客户:如何激发顾客潜在需求?

    存在着“欺生”的心理。大家来看看,他这儿的紧俏品牌都卖给了谁?在张老板眼里的老顾客,老主顾才有资格享受这种“待遇”,人为把顾客区分成三六九等
  • “危机意识”你有吗?

    ;始终没有放弃努力实现自身的新转变和行业改革大目标。不管是烟草企业之间的合并与重组,还是卷烟品牌的精减与压缩;无论是卷烟营销新模式的实施与完善,还是当前各类新型
  • 拓展农村市场卷烟销量调研分析报告

    、超市中连同其它食品一起购买。   6.受冲击的主要品牌规格:双喜(硬金五叶神)、双喜(硬红五叶神)、芙蓉王(硬
  • 2016,零售经营这一年

      2016年是细支烟品牌百花齐放的一年。尽管市场经济趋于冷淡,但却挡不住细支烟发展的脚步。“泰山”、“黄金叶”、“好猫”、“南京”、“黄山”等细支新品层出不穷,既丰富
  • 合力划桨好行船(图)

    终端育品牌、共同发力促发展,形成稳定市场、引导消费、提振信心的最大合力。   这是广西烟草商业探索市场化取向改革的必由之路。市场化取向改革的前提和关键是确保市场信息完整、准确、高效
  • 做好“四则运算”,提升终端建设水平

    、消费群体定位帐。也就是哪类卷烟在本地销售快,消费者认可度高,这类卷烟要让零售客户多订,防止断档脱销。   但是,因一些品牌结构较低、利润较小