烟草在线—吸烟有害健康！

经验方法，强化“志智双扶”，进一步坚定信心，迅速实现从“他扶”到“自强”的转变。持续统筹分级质量攻关，围绕工艺质量改进目标的难易程度和资源需求

自主维护终端的积极性，提升客户对店铺管理的熟悉度，积极转变经营模式，营造 “比、学、赶、超”的良好氛围。三是把握好着力点，强化市场控制力。以普法

，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。切实加快思想观念和思维方式转变，敢于打破思想束缚，主动摆脱惯性依赖，自觉与先进对标、与优秀看齐

及时向其讲解，并对新进员工入职以来的阶段性工作进行分析，了解需求，帮助解决困难，让其加速身份转变。专项辅导拉紧“专业弦”。发挥攻坚小组成员集体

据赋能。引导农网客户转变观念，拓宽新思路，运用云POS系统管理店铺，紧盯进销存等数据，算好经营账，运用数据赋能店铺。四、“谈”合作

，指导客户转变服务方式，为消费者提供“送货到地头”“服务到田间”等增值服务。用心拜访，增进情感。客户经理在走访过程中通过电话、短信、微信等方式，与客户

PDCA质量管控闭环。二是利用多方面数据对质量指标进行分析和对比，查找出存在的问题、提出改进的建议，做出工艺技术参数的优化，实现由指标控制向参数控制的转变

;确保服务到位、客户满意。经营指导突出“异”。根据零售户的实际情况，提供多样化、精细化的经营指导方案，切实转变零售客户经营理念，引导零售客户树立品牌经营意识

，持续优化客户拜访标准，认真倾听客户意见、建议，收集客户需求，及时为客户答疑解惑，推动客户服务工作由“数量”向“质量”转变。四是“爱心”做好

公正。“转”字赋能，促提升。通过本次评议，进一步转变思想意识、锤炼干事作风、增强工作本领，达到从严管理、相互学习、共同提高的目的，为高质量发展奠定

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