烟草在线—吸烟有害健康！

劳动合同到期人员填写《员工考核登记表》，并结合理论考试成绩和员工近年来的工作表现及业绩情况，对每一位劳动合同到期员工进行公正、客观、实事求是的评价，为是否续签

，通过项目运作，激活员工积极性，打造标杆，建立科学的薪酬体系，以业绩为导向，收入分配向关键岗位和重点岗位倾斜

员工素质等“六项水平”，全面完成各项目标任务，在川渝中烟转型提升、攻坚决战和重庆烟草工业公司科学发展、和谐运行中争创一流业绩。　　重庆烟草工业公司总经理、党委副书记张建华到会

;实现零售终端的“四个转变”。　　二是打造具有阿坝“区域特色、民族特色和面向现代特色”的建设要求，按照“诚信守法经营、销售业绩好、自愿参与、自主经营、自我发展”原则，突出

工作作风，提高办事效率，提升服务水平，用良好的精神风貌、过硬的业务技能和优秀的工作业绩来推动烟草事业发展。

。一是原则明确。局（分公司）坚持公正、公平、合理、动态原则，坚持业绩优先原则，坚持逐级考核原则，坚持总量控制原则，使

机制、严格考核。结合前期“标准店”考核运行的工作经验，建立健全功能终端客户业绩考核激励机制，对功能终端客户进行分级管理，差异激励，每月一考核

医生岗位上，在平凡的工作中做出了不平凡的业绩，用实际行动守护着村民的健康，用大山精神诠释出共产党员的高原情怀。他是医务工作者中的优秀代表，是“四群

、项目业绩、技术承诺、服务承诺、创新管理、付款方式等评标内容，努力做到评标客观并具有可操作性。四是须整合公司设备维修供应商资源实现全省共享应用。本着“分工协作，全省共享”原则

员工的工作业绩、工作能力、工作态度、劳动纪律以及目标值完成情况，开展“星级”评定，拉开收入差距，体现“星级”员工价值，确保人尽其才，

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