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  • 玉溪卷烟厂精益管理体系的“道、体、术”

    展开全流程价值分析,在各环节均发现闲置、等待、过剩等改善点,为设备技术改造提供强有力的精益理念支撑。   其次,布局精益管理网络是玉溪卷烟厂精益之术的另一
  • 爆珠的诱惑

    的爆珠烟产品,拿什么留住消费者”是刷一下存在感然后另辟埃径?答轰显然不是。   就目前来说,市场已形成相时规模的爆珠烟不在少数。记者在走访市场时发现
  • 地市级局纪检部门“三转”探析

    ,更紧密的依靠和发展群众,通过群众参与、信访举报,全面理清线索,分类处置,强化督办,规范管理。把发现问题、形成震慑作为执纪监督
  • 烟草企业发展需要“珍惜”人才

    ;烟草企业必须高度重视人才的使用与管理,着力化解人力资源管理存在的突出问题。发现人才,尊重人才,爱护人才,为各类人才发挥作用创造更加有利的条件
  • 客户经理:找准卷烟营销的三个点

    ;才能促使他们卖好烟。2012年秋季,我走访中发现一位客户家中情况特殊,妻子患严重心脏病,卧病在床;儿子骑车上学发生交通事故,右腿骨
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    的“女汉子”,你看她热天一身汗、雨天一身泥,在工作中始终冲在第一线,为更好服务烟农,帮助烟农,及时发现和纠正工作中的偏差。也许参会的人
  • 浅析当前细支烟市场发展的思考

    类似、功能相似的多元品牌并存的局面。   品类构建没有止境,细支烟品牌当有所为   事实上,消费者发现在同一档次定位的细支烟卷烟品牌已进入五彩纷呈,丰裕有加
  • 客户经理“工匠精神”哪里来?

    ,我在查询当日的网上订货订单时,发现零售客户王晓月家订了二十条的低档白沙烟,王晓月是专门做高档烟酒生意的零售客户,他家每包十元以下的卷烟基本上不上柜
  • 谋在长远 走在前列

    改善;深化精益对标应用,通过分析找准对标位次,发现数据背后的管理问题;加强标准体系建设,自觉执行行业物流标准。通过多措并举
  • “趋势”和“主流” 引领未来的是哪一款?

    的时代里创造另外一种逆转!烟草需要这种创新和改变!   三、哪一款才是“春天的笑脸”   四季轮回,自然规律。只有在岁月的磨砺之中,我们才会发现