烟草在线—吸烟有害健康！

水分。　　三是抓牢过程管控“三个关键”。突出“面积、农户、技术落实”三个关键，改进考核方式，把烟叶生产纳入乡镇综合考核指标，实行目标考核和工作问责。对烤烟生产

县局（分公司）考核奖励办法，详细规定考核对象、考核方式、考核程序、结果运用等内容，为职称改革“普会”而不“普惠”提供政策依据。　　二是严把计划拟定关。各

”上消除问题根源。　　如《设备巡检工作制度》，着重对巡检方式、巡检职责、巡检程序、巡检要求、巡检考核进行制度性规定，如规定：维修工巡检周期为每班1次

;如何正确对待考核问题，要强化目标意识，树立组与组之间、部门与部门之间追赶意识，把营销业绩做大，减少考核对个人影响。　　最后，部门

采购改革。建立信息采集模式，加快库存周转率，加强信息采集系统填报的准确率和准时制考核，构建工商“双线采集”模式；分析调研市场需求，

;确保生产技术落地。　　责任落实到位。服务部根据县局（公司）技术方案的具体要求，制定了阶段性考核方案，明确了工作标准和任务目标，

推进精准考核。通过优化考核方案和细则，进一步分解细化考核的内容和指标，实施“每月一策,一项一策”的考核机制，突出提升以考核比不足，以考核促业绩

，稳步推进精益收购，加强烟叶精益安全、仓储管理，提高烟叶精益生产管理水平。　　四是建立督促考核机制，切实提高工作水平。进一步细化考核指标，

、发送短消息、发放告烟农书等多种形式，让烟农算清提质增效经济帐，用好、用活15元/担的专分散收补贴。　　二是强化专业化分级人员配备和考核工作。为确保专业化分级人员

，合力推进法治宣传教育深入开展。　　四是完善考评制度。将实行“谁执法谁普法”责任制的情况纳入本部门法治建设重要内容，作为领导班子和领导干部政绩考核重要参考依据

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