烟草在线—吸烟有害健康！

对象，并根据每个大户的特点分别制定约谈方案，确定约谈内容，提高约谈的针对性。　　　为了避免打扰零售客户的正常卷烟经营，县局将约谈地点由县局

开展专业培训，强化业务基础，提升中石油员工品牌培育及卷烟销售能力。三是专业规划川烟陈列，营造培育氛围，结合便利店特点制定个性化陈列标准

;并进行现场点评。同时，行业QC专家针对各项课题存在的不足和问题进行了现场讲解，着重强调要在QC活动的形式和内容上要突出“小、实、活、新”的特点，以寻找解决

;在年度卷烟配送任务完成后，安排车辆到修理厂进行检查，出现问题及时维修，保证来年卷烟配送正常运转。　　二是保障车辆运行。针对冬季气温低、能见度低的特点

有效提升。　　一是明确目标。以提升结构为目标，明确“金圣”卷烟品牌培育目标，客户经理根据自己市场特点，确立增长点，切实保障“金圣”低三类卷烟

中提前介入，引导品牌布局更加符合本地需求和消费特点，指导品牌有序竞争，优化市场资源配置，助力品牌成长。

专卖管理监督“制度化、规范化、日常化”的要求，扎实开展了市场走访活动。　　一是事先制定市场走访计划。根据每个阶段内管工作的不同特点，每次走访前都认真制定详细的市场走访计划

工作，不断强化卷烟市场经营秩序。　　一是全面收集信息。对涉烟违法行为向网络转移、隐蔽性持续增强的特点，通过系统预警、市场走访、非法流通案件和投诉举报等渠道和QQ、微信等网络平台

，加强常态化运行监测。加强外部媒体网站的信息报送，深入分析各媒体、各栏目采用稿件的特点，加大采写力度，不断提升稿件质量。

队伍素质。　　一是加强学习培训。创新培训机制和培训内容，加大学习培训力度，不断提高培训质量，根据培训规划和营销队伍实际特点，定期开展以实操技能

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