烟草在线—吸烟有害健康！

;分公司以完善会议接待管理、绩效考核、办事公开民主管理三项制度规定为切入口，强化制度执行，落实整改措施，促进作风切实转变。　　一是完善会议、接待管理制度

电话知晓率等十个部分，全年年终考核则按百分制计分，由全年销量、婚庆促销和季度考核得分三项按比例折算计分组成。　　　工作考核将通过听汇报、查资料、走市场，对

了“三抓”任务。　　结合烟田调研情况，烟草专家明确当前烟田管理重点是落实三项技术措施：一是重点针对金针虫、地老虎、蝼蛄、蛴螬等地下害虫，采取药物灌根、生物诱杀

，开展围绕营销、专卖和物流三项主要业务的劳动竞赛，以赛促学，强化员工业务知识与技能的培训学习，不断提高员工队伍的整体素质。　　

散的问题；要注意强化组织领导、督查考核机制和激情文化宣贯等三项保障措施。　　会议要求该公司总部各部门和各支部要充分认识开展“改进作风年”活动的重要意义，凝聚作风建设新动力

”、“天价烟”治理等要求作为重要内容；以日常督察为抓手，深入卷烟营销、专卖执法、“三项工作”等工作一线，分区域、有侧重地开展随机督察，实现常态化督察

车辆油耗的三项措施。　　一是制定详细的驾驶员考评机制，规范驾驶员操作技能，定期对驾驶员进行培训并考核，提升驾驶员的驾驶技能，帮助驾驶员养成良好

”教育，开展好“三项主题”活动：即围绕“科学发展、加快发展、促进凉山发展大跨越”教育，扎实推进“发挥产业优势、共建生态烟区”主题实践活动；围绕“团结

论坛、基层创优四项创新，完善选人用人、收入分配、考核督导三大机制，开展专项调查研究、专项作风整顿、专项全员服务三项活动，加强激情文化、品牌文化和廉洁文化三个建设

制度，提升业务流程的整合和优化，尽快建成有利于“三项工作”要求，有利于提升企业管理水平的信息化管理系统。　　会后，问道信息专业人员深入企业开展

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