烟草在线—吸烟有害健康！

销售进度日通报制度。　　加强宣传，营造氛围。客户经理加强了节日期间货源供应策略、访销日程安排和送货时间等信息宣传力度，营造了节日期间卷烟销售的氛围。　　加强考核

做好品牌培育。　　五是紧盯电子结算不放松。临近春节订烟周期缩短，为确保订货资金安全，减轻送货员压力。客户经理在督促客户按时订烟的同时，督促客户及时存款、及时

市场客户经营指导工作，力促平稳开局。　　一是告知客户时间安排，通过多种方式告知新入网客户及农村边远地区客户访销、订货、送货的时间安排，引导他们根据流程对春节

、访销日程安排和送货时间的宣传、品牌培育、合理安排市场供应等工作，并及时将异常订单、走访中发现市场问题等情况反馈给专卖人员，形成相互理解支持、相互配合服务、相互促进提高

硬战的思想准备。　　二是发动全员参与。树立全局观念，广泛发动科室人员协助送货，科学调配人力资源。加强干部与一线员工思想交流，营造良好的工作环境

市场客户经营指导工作，力促平稳开局。　　　　一是告知客户时间安排，通过多种方式告知新入网客户及农村边远地区客户访销、订货、送货的时间安排，引导他们根据流程对

部位、电器线路、车辆使用、送货资金、食堂易燃易爆危险品、生产和人身安全的安全检查，做好源头防控，形成长效机制，确保元旦、春节期间企业安全稳定运行。　　二是

经营中存在的困难和问题，做好节日经营指导，以优质、贴心的服务进一步提高客户满意度。　　　　四是统筹调度，保障安全。针对旺季市场送货高峰，积极安排

配送日做好软塑箱回收工作。于12月25至27日利用三天非送货时间在方便客户的情况下，尽可能把存放在客户处的软塑箱回收，避免在“开门红”及春节前销售高峰期发生软塑箱未能及时回收

，即方便零售户订购卷烟，又不增加卷烟配送压力，提高送货效率。　　三是加强专销结合管理。要求营销加强与专卖部门的联系沟通，密切关注辖区内高价位卷烟、紧俏

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