烟草在线—吸烟有害健康！

　　2020年，贵州省黔西南州烟草专卖局（公司）从“三个方面”创新，加快烟叶产业高质量发展步伐。　　一是创新烟叶生产技术模式。重点突破特色

、烟区美、烟农富”的高质量烟叶发展夯实基础。　　高效运行模式激活高产高质“新引擎”。采取“政府+合作社+公司+农户”的运行模式，由政府牵头在土地流转及水利

、客户服务、营销管理、队伍建设等工作职能。　　二是调整工作模式。结合区域实际，因时因地制宜，对客户经理原有的工作模式进行局部调整，全面推广实施“4+1

，创新精确成本控管。制定物流费用定额管理体系，实施费用最小单元核算，展开费用分析；建立成本目标管理体系，探索“承包到组”的节流管控模式

”。　　《方案》将烟叶原收原调信息化试点项目分为基础管理和精细管理两种模式，并对两种模式各自的基础定义和实施对象进行了明确。其中，基础管理模式是根据站点收购、打包情况批量制作

”架构体系、服务品牌“1346服务同心圆”建设模式的初步方案和近期的工作情况。与会同志就架构体系和建设模式的充实完善发表了意见。　　省局（公司）党组书记、局长、总经理尉

客户陈世胜介绍起了自家的智慧超市。作为湖北省首批“白+黑”24小时营业智能超市，自小店上线运营智慧系统以来，收获了不少消费者的好评。无人值守模式是智慧超市的一大亮点

第一季烟后又点了玉米，在合作社的指导下又套种红薯，现在红薯成熟了，按照大小分好类，有人来统一收购。我计划今年将这种轮作套种模式增加到5亩

减工降本、提质增效，采取站点一体化收购模式。以收购站点为单位，经烟农去青、去杂，预约员入户预约合格后，由专业化分级队在收购站点进行现场分级

管理模式》项目被评为一等奖。该项目是烟基管理过程中，采用“123”即指“一主导、两统一、三联合”的模式，具体以地方政府为主导，项目业主由所在乡镇人民政府承担

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