烟草在线—吸烟有害健康！

、终端建设、状态调控、客户服务、队伍转型）”。　　一个智慧平台是核心，它以现代信息技术为基础，打通数据节点，打破信息孤岛，挖掘数据

，赚钱就行”…… 　　在“三理”服务推行之初，一些零售客户并不理解或是不想打破原有的经营模式与习惯，这让客户经理的工作面临不少困难。　　整洁亮丽的店面环境能给人好

的维修工不仅不容易把设备故障点位系统归纳传授给徒弟，也不能完全保证自己维修设备时可以准确判断故障原因。　　为打破维修工之间的知识壁垒，由侯志广等人组成的“科云QC小组

等多种功能于一体的“开放式党校”建设。打破传统党建“限时、限地、限人”束缚，树立有机融合党建理念，以优秀党员零售客户为依托，消除党组织覆盖空白点，

，新型烟草制品中心率先在企业内部实现事业部制运行，按照“充分授权、独立运行、单独核算、接受监督”的原则，进一步打破体制机制障碍，促进人财物等资源要素向

。　　为更好实现企业规范“标本兼治、长管长治”，金华市局（公司）审计部门改变常规审计方式，打破思维定势，充分借鉴工程项目全过程

律”，建立和优化制度、标准143项，打破常规全面实现管理、制度、标准的延伸优化、提档升级。　　——持续推动创新。启动宽窄“润甜香”品类构建重大专项；抢占

打破常规，突破瓶颈制约，努力运用新技术、新手段和新方法，重点开发和培育新型卷烟品牌，推动烟草企业各项建设事业与发展提档次，上台阶

不了自己，自己监督不了自己的弱点，确保了专卖管理职能的切实执行。　　三、卷烟零售市场网格化监管模式构建的内容　　1.划分网格，细分卷烟零售市场。打破

标管理全过程的深度融合。一是推进对标管理平台化运行。加快对标管理平台的建设，打破系统分割和流程壁垒，解决对标管理中存在的信息不及时、数据不完善等问题，实现对标

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