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  • 客户经理在终端建设中的作用

    积极的心态投入到店面形象改造、品牌陈列规范和统一明码标价等工作当中,争取通过形象的改善和服务的提升获得更大的经营收益。   其次,我们可以通过宣传示范街、终端形象店
  • “十二五”烟草科技创新成果汇总

    、专属性的重点品牌制丝专线,增强了品牌核心制造力。   3.再造烟叶关键技术   再造烟叶生产制造、清洁生产、质量稳定能力大幅提升,车速、水耗、得率、能耗等主要工艺指标达到国际
  • 卷烟销售“五字诀”

    ;把同品牌的几条卷烟成组摆出不同图形,要层次分明、结构清晰、抓人眼球。再比如,利用卷烟外包装无颜六色的绚丽色彩,在卷烟陈列时,把握好卷烟
  • 建设基层服务型党组织探析

    培育每一个上柜的品牌,既要突出重点,又要力求共同发展。高度关注客户需求,与下游客户开展经常性互动。做实客户分类,认真组织适销对路货源
  • 客户经理帮你“破解”卷烟销售“危机”

    都对零售客户朋友进行培训,传授很多新品牌营销卖点和营销技巧知识,还有很多实用的操作措施,然而很多零售客户就是走过场、拿个礼品。尤其在新品卷烟宣传上,
  • 寒潮来袭 安全第一

    提高”发展目标,贯彻五大发展理念,按照“123456”发展思路,全力转方式、调结构、保增长,实现“泰山”品牌“1532”发展目标。韩林要求
  • “黄金档期”临近,零售户你准备好了吗?

    要政策倾斜,而是在积极地实践之中运用好策略和政策,在品牌、结构、效益和服务上下功夫,做到实践和布局一起抓,抓出成效,抓出实绩。巧用
  • 零售户年关销售有四盼

    ,越是年关零售户越期盼得到更多的关爱,所以客户经理在年末走访不仅不能减少,相反还需要勤一点。   四盼卷烟品牌供应多一点。   说到年末卷烟销售问题
  • 如何树立基层烟草从业人员的“行业自信”

      烟草在线专稿  整个烟草行业在发展进程中遇到了这样或者那样的波折,从行业结构调整的提出到各大烟草企业融合、重组;从各大卷烟品牌纷杂无序到各类核心品牌的推出与培育
  • 分合之间的未来

    ;未来的改革可能更注意品牌与文化的发展空间,如果从这一角度来分析,也许分开,是为了各自更好的未来。   老烟斗:我有一个不太恰当的比喻吧