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2011年11月启动导入工作以来，经过培训导入、调研分析、讨论设计、制度编写、反馈修订等几个阶段，现已形成公司《培训管理手册》，涵盖培训流程、内部师资、课程开发

　　烟草在线广东消息　　为进一步推进企业科学民主决策，根据驻国家局纪检组、监察局《关于对贯彻落实中共中央办公厅国务院办公厅〈关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见

谈话或末位淘汰，增强管理干部严于律己、提升能力的积极性和主动性。　　三是抓制度，夯实基础管理。有针对性地对现行规章制度进行修订、补充和完善，做到制度管用实用

年11月启动导入工作以来，经过培训导入、调研分析、讨论设计、制度编写、反馈修订等几个阶段，现已形成公司《培训管理手册》，涵盖培训流程、内部师资、课程开发、培训

学习培训的主体，提升专卖基层员工素质；二是强化制度执行力，将落实制度、执行制度、强化考核作为严格管理，提高效能的重要手段；三是提升

创建标准化建设实施方案》，附详细的考核细则，并以文件的形式下发至各部门，从5月份开始，执行每日检查考核制度，实行二级检查

落实好“三交一存”制度，对违反车辆管理制度的部门和个人要严肃追究责任。　　四是加强节日值班。落实假期值班和领导带班制度，值班人员履行工作职责，不得擅离职守

　　烟草在线永新消息　　为进一步改进机关工作作风，提高机关效能，江西吉安永新县烟草专卖局采取有力措施，促使机关作风好转。　　一是严明办事程序。明确各项制度

。按照《规范》的标准和要求，县局（分公司）对现有的安全责任制、安全管理制度、安全操作规程和应急预案等制度规定及安全资料进行全面梳理，着力夯实企业

;建立健全相关内部管理制度，明确各项工作职责，推进工作制度化、规范化，进一步严格内部管理，建立健全首问责任制、一次性告知制、服务承诺制、责任追究制

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