烟草在线—吸烟有害健康！

;明确了工作任务和职责，随时随地进行检查指导、督促落实，有力推动了活动的深入开展。三要认真落实、加大督察考核力度。作风大整顿办要把各项工作做严、做细、做实。定期不定期深入到

工作；在考核“两烟”生产经营工作的同时，考核规范经营工作。将规范意识渗透到每位员工的脑海中、骨髓里，落实在工作的每个细节中。　　二是强化内管考核检查。开展定期与

管工作质量再上新台阶。进一步修订完善专卖内管考核办法，明确专卖管理监督工作标准，建立健全涵盖定期检查、定期汇报、工作考核、教育培训等方面的规章管理制度，维护

每位员工的脑海中、骨髓里，落实在工作的每个细节。　　　二是强化内管考核检查。开展定期与不定期检查相结合的方式，对稽查员、送货员、市场经理、烟叶技术员等应尽的职责

有效提高店面形象，吸引消费者前来光顾，进而提高销售业绩。　　定期盘点库存　　要遵循“先进先出”的原则，合理设定卷烟库存，避免积压或断货现象

虚心，努力营造高效、便捷的申办环境。　　三是与市场监管相结合。按照《行政许可法》规定的“谁发证、谁监督”原则，定期对持证户进行实地走访，充分利用好分析手段

台、国家局《六条禁令》以及相关体现专卖管理和服务宗旨、特色的内容。　　四是完善廉政建设制度。要求专卖部门与基层中队定期或不定期组织全体专卖管理人员集中学习誓言、国家局《六条禁令》、专卖管理人员“十要

》，定期不定期组织烟站人员对育苗管理情况进行检查考核，问题记录在案，并责令育苗业主限期整改，发现创新的给予表扬鼓励，并及时推广运用，

水资源发挥最大效益；改变传统的灌溉方式，推广节约型灌溉技术；做好长期抗旱的思想准备，加强督促检查力度，对抗旱工作的各个环节进行定期

局（营销部）相关负责同志每人负责3-5户，定期不定期进行结对帮扶。　　在帮扶内容上：一是实施货源帮扶。针对全市残疾、困难卷烟零售客户实际

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