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  • 夯实管理基础 激发基层活力

    ;绘制职业发展流程图,明确青年员工职业发展方向。   他们还采取“项目+人才”培养模式,鼓励专业技术人员挖掘各专业领域后备人才成立课题攻关团队,摘牌
  • 还一方安宁

    ,给打假工作带来了很多困难。   “怒风行动”中,漯河市公安、烟草部门充分利用最新科技强化技侦,创新采取“靠技能发现线索、靠线索追溯案件、靠科技破获案件”的工作方法
  • 花要浇到根部 谈如何打造“鲜活的终端”

    的制约下,代表不同卷烟品牌的工业企业,由于采取的运营方法是千差万别的,因而在效果上也是各有千秋的。可以说,作为品牌培育主体的工业企业
  • 提升均质水平 支撑品牌需求

    。该厂采取“下个工序考核上个工序”“环环相扣”的质量考核办法,有效激发员工提升质量的动力。   宝丰复烤厂实施“三个三”均质化控制体系,即“稳设备、稳流量、稳参数
  • 更智慧 更绿色 更高效

    专业合作社的专业化服务推行的烟叶采烤模式。该模式采取“1名烘烤师+N座烤房+1个采烤专业队”的组织形式,真正实现了对烟叶家庭农场和种烟专业户的“管家式”专业化服务
  • 云南宣威烟草产业扶贫结出累累硕果

    238.8吨,采取订单生产,批发直销的生产经营模式,实现销售收入340万元;应用密集型烤房生产香菇等各种菌类和烘烤辣椒,实现产值
  • 新时代烟草企业文化也需要“塑型”

    采取更加有效的措施和手段,切实提升烟草企业文化建设的质量和效果。   首先,从理念更新的层面来看,烟草企业文化建设应当由“大而全”向“强而精”的方向转变
  • 红色沃土绽放幸福之花

    超市开办以来,张店村已评比发放积分7.5万分,平均每月兑换积分商品价值5000多元。   扶贫工作队通过采取“精神鼓励+物质激励”模式,打造了扶贫
  • 做精做强主业 改革赢得发展

    的矛盾和问题。国家局党组在会上提出“未来3~5年,行业发展至关重要的时期”,并详细勾勒出行业此后一段时间改革的时间表和路线图——   采取综合措施
  • 有“颜值”,更有价值

    制,开展具有针对性、系统性、多样性的营销知识培训活动,定期开展明星商户评选,促进零售客户综合素质提升。同时,采取烟草小课堂示范、驻店示范、零售客户